Séminaire de cohésion d'équipe
Un séminaire de cohésion Movea est une formation de deux jours hors les murs, centrée sur le fonctionnement réel de l'équipe. L'entreprise choisit et gère le lieu. Movea apporte le contenu pédagogique et l'animation : diagnostic partagé, règles de fonctionnement, charte d'équipe et plan d'action à 90 jours.
Deux jours loin du bureau pour travailler le fonctionnement de l'équipe
Le contenu du séminaire est celui de la formation consacrée à la cohésion. Le groupe, c'est l'équipe telle qu'elle travaille, responsable compris, avec 12 participants au maximum. Quitter les bureaux dégage deux journées pleines, sans réunion ni urgence pour les interrompre. On y traite ce qui ralentit l'équipe : des réunions qui tournent en rond, des décisions difficiles à prendre, des désaccords et des non-dits.
Juridiquement, le séminaire reste une action de formation : il ouvre droit aux mêmes financements qu'une session dans vos locaux, OPCO compris, avec une prise en charge pouvant couvrir la totalité des frais pédagogiques.
Le programme du séminaire sur deux jours
Avant le séminaire : le cadrage
Le travail démarre par un entretien avec le responsable de l'équipe et le commanditaire. Movea collecte ensuite auprès des participants des exemples concrets : la réunion qui déborde chaque lundi, l'arbitrage reporté depuis un mois, la friction qui revient entre deux personnes. Ce matériau nourrit les deux journées.
Jour 1 : se connaître et poser le diagnostic
Tour de table sur le parcours, les attentes et la façon de travailler de chacun. Le groupe identifie comment communiquent ses membres. Avec le modèle de Bruce Tuckman, l'équipe détermine à quelle étape de son développement elle se trouve. Elle liste ensuite ce qui marche, ce qui frotte et ce dont personne ne parle. Une règle est posée dès le début : personne ne cherche de coupable.
Jour 2 : fixer les règles et rédiger la charte
L'équipe remet à plat ses réunions, ses outils de communication et ses délais de réponse, puis répartit les décisions avec la matrice RACI. Chacun s'exerce à formuler un désaccord selon la méthode DESC, à partir de ses propres cas. En fin de journée, le groupe écrit sa charte et un plan sur trois mois où chaque action a son responsable.
Après le séminaire : le suivi à froid
Une fois trois mois écoulés, Movea reprend contact avec l'équipe : quels engagements ont tenu, lesquels faut-il corriger ? La charte, les règles adoptées et les rendez-vous d'équipe instaurés pendant le séminaire lui appartiennent.
Ce que Movea prend en charge et ce qui reste à l'entreprise
Le partage est simple : à Movea la pédagogie et l'animation, à l'entreprise le lieu et toute la logistique. Les activités de team building événementiel restent hors du champ de Movea.
Pris en charge par Movea
- L'entretien de cadrage avec le responsable et le commanditaire, suivi d'un recueil d'exemples auprès de l'équipe.
- La conception du programme des deux jours à partir de ces situations.
- L'animation des deux journées par un intervenant désigné au cadrage.
- Les supports remis aux participants, la charte écrite en séance, les engagements du trimestre suivant.
- Le retour vers l'équipe, trois mois après les deux journées.
Organisé par l'entreprise
- Le choix, la réservation et le règlement du lieu.
- Une salle tranquille pour travailler en groupe, équipée d'un vidéoprojecteur.
- L'hébergement, les repas et les transports des participants.
- Un éventuel moment convivial, confié par l'entreprise à ses prestataires.
Séminaire de direction et leadership
Les comités de direction peuvent reprendre la même formule : deux jours à l'extérieur, un lieu choisi par l'entreprise, des journées animées par Movea. Avec le programme cohésion, le comité travaille sa manière de fonctionner ensemble. Le programme de la formation leadership fait travailler à chaque dirigeant sa propre pratique : donner une direction, trancher sans disposer de toutes les données, mener un changement et s'y tenir dans la durée. Le choix entre les deux programmes se fait au cadrage, d'après le but du séminaire.
Tarif du séminaire de cohésion
Pour l'équipe, jusqu'à 12 participants, le séminaire est facturé 3 960 € HT, soit deux fois 1 980 € HT. S'y ajoutent, le cas échéant, les frais de déplacement de l'intervenant. L'entreprise paie directement le lieu, les chambres, les repas et les trajets des participants.
Les deux journées sont animées par Mathias Nizan, ou par Léa Orthlieb et parfois par un formateur du réseau, en fonction du programme retenu. Formatrice Movea, Léa Orthlieb tient les sessions de cohésion d'équipe, dont le séminaire reprend le contenu ; praticienne PNL, elle aide le groupe à repérer les scénarios relationnels qui se répètent entre ses membres. Côté direction, c'est Mathias Nizan, fondateur de Movea, qui anime la formation leadership, base des séminaires de direction ; avant de créer Movea, il conduisait des projets et manageait des équipes en agence.
Le séminaire relève des actions de formation pour lesquelles Movea est certifié Qualiopi.
Pour accompagner l'équipe sur plusieurs séances après le séminaire : le coaching d'équipe