Movea Executive

Entraîner les dirigeants aux situations qui engagent l'entreprise

Movea Executive est la gamme de Movea pour les comités de direction, les dirigeants et les associés : séminaires de comité, simulations de crise, coaching exécutif et media training. Chaque programme part de vos situations réelles et mesure ce qui a changé à 3 et 6 mois.

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Pour qui: Comités de direction, dirigeants, associés
Avec qui: Anciens dirigeants, coachs certifiés, journalistes, médiateurs
Mesure: Point zéro, puis à 3 et 6 mois
Tarif: Sur devis, après un entretien de cadrage

Profils des intervenants présentés avant signatureConfidentialité fixée par écritAucune session publique

Le constat

Trois repères de recherche sur les équipes de direction

6 fois: Sur 1 048 décisions d'entreprise étudiées, la qualité du processus de décision a pesé six fois plus sur le résultat que la qualité de l'analyse.; Lovallo et Sibony, McKinsey Quarterly, mars 2010
60 %: Près de 60 % des quelque 600 dirigeants récemment recrutés interrogés disent avoir mis six mois ou plus à atteindre leur plein impact.; Byford, Watkins et Triantogiannis, Harvard Business Review, mai-juin 2017
70 %: Le manager explique au moins 70 % de la variance de l'engagement entre unités de travail : la façon de diriger se propage à toute la ligne hiérarchique.; Beck et Harter, Gallup, avril 2015

01Formats

Quatre formats, choisis au cadrage

Le format se décide après l'entretien de cadrage, selon l'enjeu, le nombre de personnes concernées et l'échéance.

Séminaire de comité de direction
Une ou deux journées pour un comité constitué, précédées d'un entretien avec chaque membre et suivies d'un contrôle en situation réelle.
- Décider en comité de direction
- Piloter une crise
Parcours de dirigeants
De 3 à 9 mois pour un groupe de dirigeants ou de managers de managers, en sessions espacées, avec un travail sur le terrain entre deux sessions.
Programme construit à la demande
Coaching exécutif
Un accompagnement individuel de six mois, encadré par un contrat écrit entre le dirigeant, son N+1 et la direction des ressources humaines.
- Prendre son poste de dirigeant
Masterclass
Une demi-journée ou une journée, de 4 à 6 participants, pour s'entraîner face à une caméra, à un journaliste ou à un comité simulé.
- Parler aux médias et devant le COMEX

02Programmes

Quatre programmes pour commencer

Chaque page détaille le déroulé étape par étape, les profils d'intervenants, les livrables, le protocole de mesure et les publications sur lesquelles le programme s'appuie.

03Méthode

Cinq temps, du cadrage à la mesure

1
Cadrage
Un entretien de 1 h 30 à 2 h avec le commanditaire : l'enjeu, le périmètre, ce qui doit changer et la façon de le mesurer.
2
Diagnostic
Entretiens individuels, lecture des documents utiles (comptes rendus de comité, plan de crise) et relevé du point zéro.
3
Conception
Les cas, le scénario ou le dossier du journaliste s'écrivent à partir du diagnostic, hors présence du client.
4
Mises en situation
Décisions réelles, simulations chronométrées, interviews filmées, arrêts sur image et retours individuels.
5
Mesure
Relevés à 3 et 6 mois sur des comportements observés et des indicateurs fixés avec le commanditaire, puis restitution écrite.

Cette construction suit la méta-analyse de Lacerenza, Reyes, Marlow, Joseph et Salas, parue en 2017 dans le Journal of Applied Psychology: les formations au leadership qui partent d'une analyse des besoins, font une large place à la pratique et au feedback et espacent les sessions dans le temps produisent de meilleurs effets sur le comportement au travail.

04Engagements

Quatre engagements écrits dans chaque proposition

Des intervenants qui ont exercé
Anciens dirigeants, coachs certifiés, psychologues, journalistes, médiateurs, spécialistes de la crise. Chacun intervient sur ce qu'il a pratiqué, et toute co-intervention figure dans la proposition.
Des cas tirés de vos situations
Les mises en situation sortent des entretiens menés en amont : une décision en attente, une interview à venir, une équipe dont vous héritez. Peu de temps, des informations incomplètes, une caméra si besoin.
Des modèles cités avec leur source
Premortem, sécurité psychologique, retour 360, retour d'expérience de crise : chaque modèle utilisé renvoie à sa publication, listée sur la page du programme.
Une mesure écrite d'avance
Chaque proposition fixe un point zéro et une mesure à 3 et 6 mois, sur des comportements observés au travail et sur des indicateurs choisis avec le commanditaire.

05Intervenants

Des professionnels qui ont exercé ce qu'ils enseignent

Movea Executive fait appel à des intervenants seniors du réseau Movea, choisis pour chaque programme. Leur parcours et leurs certifications figurent dans la proposition, et leur nom vous est communiqué avant la signature.

Ancien dirigeant
A présidé ou siégé dans un comité de direction. Intervient sur la décision collective, les arbitrages et la conduite d'une équipe de direction.
Coach exécutif certifié
Certifié ICF au niveau PCC (500 heures de pratique) ou MCC (2 500 heures), ou accrédité EMCC, et tenu par un code de déontologie publié.
Spécialiste de la gestion de crise
A dirigé des cellules de crise réelles dans une grande organisation. Il conçoit le scénario, règle le rythme des injections et anime le retour d'expérience.
Journaliste professionnel
Il connaît les rédactions de l'intérieur. Face caméra ou au téléphone, il pose les questions que poserait un confrère, relances comprises.
Médiateur professionnel
Formé à la médiation, il co-intervient quand un désaccord installé bloque un comité ou la relation entre associés.
Psychologue
Titulaire du titre de psychologue, il traite le stress, la fatigue et leurs effets sur la décision, dans les simulations comme dans les parcours.

Mathias Nizan
Fondateur de Movea
Reçoit chaque demande, mène le premier échange avec le commanditaire et relit les propositions avant leur envoi.
Léa Orthlieb
Co-fondatrice, coordination et réseau des formateurs
Recrute les intervenants seniors du réseau, contrôle leurs certifications et organise leurs co-interventions.

06Mesure d'impact

Ce qui est mesuré, et à quel moment

Le modèle de Donald Kirkpatrick distingue quatre niveaux d'évaluation d'une formation. Movea Executive inscrit les niveaux 3 et 4 dans chaque proposition, avec un point zéro relevé avant le programme.

Les quatre niveaux du modèle de Kirkpatrick dans Movea Executive
Niveau	Ce qu'il mesure	Dans Movea Executive
1. Réaction	La satisfaction des participants	Recueillie à la fin de chaque séance
2. Apprentissage	Les connaissances et savoir-faire acquis	Observé pendant les mises en situation, grille à l'appui
3. Comportement	Les changements visibles au travail	Point zéro, puis relevés à 3 et 6 mois, inscrits dans la proposition
4. Résultats	Les effets sur l'organisation	Indicateurs choisis avec le commanditaire, relevés à 6 mois

Un calcul de retour sur investissement selon la méthode de Jack Phillips peut s'ajouter quand le commanditaire dispose des données nécessaires. Aucun gain chiffré n'est annoncé avant la mesure.

07Déontologie

Le cadre posé avant la première séance

Confidentialité écrite
Les règles se fixent par écrit au cadrage. Les entretiens donnent lieu à une synthèse anonyme, et le contenu des séances de coaching n'est jamais rapporté.
Aucune évaluation RH
Aucun programme ne sert à évaluer un dirigeant en vue d'un recrutement, d'une promotion ou d'un départ.
Prévention, sans soin
Les psychologues interviennent en prévention et en formation. Une situation de souffrance est orientée vers le médecin du travail ou un professionnel de santé.
Supports à l'entreprise
Scénarios, vidéos et grilles d'observation restent la propriété de l'entreprise. Une vidéo ne se tourne qu'avec l'accord de la personne filmée.

08Pour qui

Quatre familles d'organisations

L'acheteur est le plus souvent le DRH ou le responsable du développement des dirigeants, le DG pour un séminaire de son propre comité, le managing partner dans un cabinet.

Grands groupes: Comités exécutifs, comités de filiales et de business units, directeurs N-1 et N-2.
ETI: Le dirigeant, son comité de direction et le premier cercle de managers.
Cabinets et banques: Associés, managing partners, directeurs en relation directe avec des dirigeants clients.
Scale-ups: Fondateurs et premières équipes de direction, au moment où l'effectif change d'échelle.

09Bien choisir

Movea Executive ou le catalogue Movea ?

Comparaison entre le catalogue Movea et Movea Executive
Critère	Catalogue Movea	Movea Executive
Public	Managers de proximité, équipes, PME	Comités de direction, dirigeants, associés
Formats	Formation intra de 2 jours, coaching individuel	Séminaire CODIR, parcours, coaching exécutif, masterclass
Intervenants	Mathias Nizan, Léa Orthlieb et le réseau Movea	Intervenants seniors choisis pour chaque programme
Cas travaillés	Situations types du métier	Situations réelles issues des entretiens amont
Mesure	Évaluation en fin de session et à froid	Comportements et résultats à 3 et 6 mois
Tarif	1 980 € HT par jour pour le groupe	Sur devis

Les deux se complètent : après un séminaire de direction, les formations du catalogue relaient le travail auprès des managers de la deuxième ligne, par exemple la formation accompagner le changement ou la formation leadership.

Questions fréquentes

Qu'est-ce que Movea Executive ?

Movea Executive est la gamme de Movea destinée aux comités de direction, aux dirigeants et aux associés. Elle réunit quatre formats (séminaire de comité, parcours, coaching exécutif, masterclass) construits à partir des situations réelles de l'entreprise, avec une mesure des effets à 3 et 6 mois.

Quels formats propose Movea Executive ?

Quatre formats : le séminaire de comité de direction, le parcours de 3 à 9 mois pour un groupe de dirigeants ou de managers de managers, le coaching exécutif individuel et la masterclass d'une demi-journée ou d'une journée. Chacun se construit pour une équipe ou une personne, sans session ouverte à d'autres entreprises.

Comment se fixe le tarif ?

Sur devis, après un entretien de cadrage. Le prix dépend du format, du nombre de participants, du travail mené en amont (entretiens, scénario, dossier de presse) et du protocole de mesure retenu. La proposition détaille chaque poste avant tout engagement.

Qui sont les intervenants ?

Des professionnels seniors du réseau Movea : anciens dirigeants, coachs certifiés ICF ou EMCC, psychologues, journalistes, médiateurs et spécialistes de la gestion de crise. Léa Orthlieb, co-fondatrice de Movea, les sélectionne et vérifie leurs certifications. Leur parcours figure dans la proposition, et leur nom vous est communiqué avant la signature.

Le contenu d'un coaching reste-t-il confidentiel ?

Oui. Le commanditaire reçoit les objectifs, le calendrier et un bilan que la personne accompagnée valide avant sa remise. Ce qui se dit en séance n'est jamais rapporté, et aucun programme ne sert à évaluer un dirigeant pour une décision de ressources humaines.

Comment l'effet d'un programme est-il mesuré ?

Selon les niveaux 3 et 4 du modèle de Kirkpatrick : les comportements observés au travail et les résultats pour l'organisation. Un point zéro est relevé avant le programme, puis une mesure à 3 mois et à 6 mois, sur des indicateurs fixés avec le commanditaire et restitués par écrit.

Où se déroulent les séminaires et les masterclasses ?

Dans vos locaux ou dans un lieu choisi avec vous, en France. Une masterclass filmée demande une salle où l'on peut tourner dans de bonnes conditions ; le matériel est apporté par les intervenants. Les séances de coaching exécutif se tiennent en présentiel ou en visio.

Ces programmes peuvent-ils être financés par l'OPCO ?

Rarement. Les fonds mutualisés de l'OPCO pour le plan de développement des compétences sont réservés aux entreprises de moins de 50 salariés, et la plupart des clients de cette gamme les dépassent. Le budget vient donc en général de l'entreprise. Pour une jeune entreprise sous ce seuil, Movea vérifie la situation avec son OPCO au cadrage.

Quelle différence avec un séminaire de team building ?

Un séminaire Movea Executive traite une décision, une crise ou une prise de parole réelles de l'entreprise, avec des intervenants qui ont exercé et un relevé des effets six mois plus tard. Le team building cherche la cohésion par une activité partagée : la gamme n'en propose pas.