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Formation

Formation Gestion du Stress

La gestion du stress en entreprise est la capacité à repérer ses signaux d'alerte, comprendre les déclencheurs professionnels et mobiliser des techniques de régulation avant l'épuisement. Movea forme cadres et dirigeants en deux jours, en intra présentiel ou visio, avec un plan d'action personnel à 90 jours.

Qualiopi2 jours, 14 heuresPresentiel · Distanciel · IntraJusqu'à 12 personnes1 980 € TTC / jour

Cette formation près de chez vous :Lyon

Besoin d'un format individuel ? Coaching one to one au même tarif journalier, durée à la carte.

L'essentiel

  • Chaque participant apprend à repérer ses signaux d'alerte et à réguler son stress avant la saturation.
  • La formation fait pratiquer la cohérence cardiaque, l'ancrage somatique et la restructuration cognitive.
  • La session se déroule en intra-entreprise sur 2 jours (14 heures), présentiel ou visio, 12 personnes maximum.
  • Le tarif est de 3 960 € TTC les 2 jours pour le groupe, soit 1 980 € TTC par jour.
  • L'OPCO peut financer jusqu'à 100 % du coût pédagogique, avec un plan d'action personnel à 90 jours.
1 500
Professionnels formés
Qualiopi
Certifié actions de formation
4,8/5
Note moyenne apprenants
100 %
Financement OPCO possible

Conditions pratiques

Durée2 jours, 14 heures
FormatPresentiel, Distanciel, Intra
LieuPrésentiel chez le client en France entière ou visio
AccessibilitéFormation accessible aux personnes en situation de handicap, sur demande préalable. Référent handicap Movea joignable au montage du projet.
Tarif3 960 € TTCpour 2 jours, jusqu'à 12 personnesIntra présentiel ou visio
Récapitulatif de la Formation Gestion du Stress : durée, format, tarif, financement
Durée2 jours, 14 heures
FormatIntra-entreprise, en présentiel dans vos locaux ou en visio
GroupeJusqu'à 12 personnes par session
Tarif groupe3 960 € TTC les 2 jours (1 980 € TTC par jour)
FinancementOPCO jusqu'à 100 % du coût pédagogique, plan de développement des compétences, autofinancement
PrérequisAucun prérequis.
CertificationMovea est certifié Qualiopi (actions de formation)
Format individuelCoaching one to one au même tarif journalier, durée à la carte

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les mécanismes physiologiques et psychologiques du stress professionnel
  • Identifier ses propres signaux d'alerte précoces avant la phase de saturation
  • Mobiliser des techniques de régulation respiratoire et cognitive applicables au bureau
  • Distinguer le stress productif du stress destructeur dans son quotidien
  • Construire un plan d'action personnel à 90 jours adapté à son contexte
  • Préserver son hygiène de vie professionnelle face à des sollicitations continues

Public et prérequis

  • Managers en première ligne sur la charge et la pression d'équipe
  • Cadres et dirigeants confrontés à une surcharge durable
  • Fonctions support exposées à des sollicitations continues
  • Équipes commerciales et relation client en tension répétée

Le déroulé pédagogique

01

Jour 1 : Comprendre le stress au travail

  • Module 1
    Sources du stress en milieu professionnel et exigences contradictoires

    Les participants analysent les causes organisationnelles du stress : exigences contradictoires, sollicitations numériques qui fractionnent l'attention, priorités imprévisibles, conflictualité interpersonnelle. Les apports s'appuient sur le modèle demande-contrôle-soutien de Karasek et sur la définition de l'INRS, le déséquilibre perçu entre contraintes et ressources. Chacun relie ces facteurs aux situations remontées lors du cadrage préalable.

  • Module 2
    Bon stress contre mauvais stress et courbe de Yerkes-Dodson

    Ce module distingue le stress productif du stress destructeur à partir de la loi de Yerkes-Dodson : la performance progresse avec l'activation jusqu'à un point optimal, puis chute quand la pression devient excessive. Les participants identifient leur point de bascule personnel pour rester du bon côté de la courbe. Le syndrome général d'adaptation de Hans Selye éclaire l'installation du stress chronique.

  • Module 3
    Cartographie personnelle des signaux corporels et cognitifs

    Chaque participant établit la cartographie de ses signaux d'alerte sur quatre registres : physique, émotionnel, cognitif et comportemental. Le travail porte sur des manifestations concrètes : tensions musculaires, troubles du sommeil, ruminations, erreurs inhabituelles. Ce repérage précoce, sur soi et dans son équipe, permet d'agir avant la phase de saturation.

02

Jour 2 : Réguler le stress

  • Module 1
    Techniques de respiration, cohérence cardiaque et ancrage somatique

    Les participants pratiquent en session des exercices courts de respiration et de cohérence cardiaque, qui agissent sur le système nerveux autonome et font baisser l'activation en quelques minutes. L'ancrage somatique fournit des repères corporels pour se recentrer avant une réunion ou un entretien sous tension. Chacun repart avec des techniques applicables directement au poste de travail.

  • Module 2
    Restructuration cognitive des pensées automatiques

    Issue des thérapies comportementales et cognitives, la restructuration cognitive apprend à repérer les pensées automatiques qui amplifient le stress, puis à les requalifier. Les participants s'exercent à partir de cas réels issus de leur quotidien professionnel. L'exercice enrichit le répertoire d'outils testés en session, en complément des techniques respiratoires et corporelles.

  • Module 3
    Hygiène de vie professionnelle et plan d'action à 90 jours

    Le module traite de la priorisation et des frontières entre temps de travail et récupération : protéger ses plages de concentration, ajuster la charge avec son manager. Chaque participant construit ensuite son plan d'action personnel à 90 jours, adapté à son contexte. Un suivi à froid, trois mois après la session, mesure l'ancrage des pratiques.

Étapes d'une session Movea

Un déroulé pensé pour ancrer la pratique

  1. 01

    Cadrage

    Entretien préparatoire avec le formateur Movea. Ajustement du programme à votre contexte, validation des objectifs et des cas concrets à traiter.

  2. 02

    Apports théoriques courts

    Cadres méthodologiques ancrés sur des sources reconnues. Séquences brèves, conçues pour soutenir directement la pratique qui suit.

  3. 03

    Mises en situation

    Exercices issus du quotidien des participants. Jeux de rôle, études de cas réels, entraînement répété sous le regard du formateur.

  4. 04

    Débrief individualisé

    Retour personnalisé du formateur et plan d'action à 90 jours. Repères concrets pour ancrer les acquis dans la pratique professionnelle.

Le stress au travail, un enjeu de performance et de santé

Le stress chronique professionnel touche une part importante des cadres et des fonctions support. L'INRS le définit comme un déséquilibre perçu entre les contraintes du travail et les ressources disponibles pour y faire face. Quand cet écart s'installe dans la durée, l'organisme reste en état d'activation prolongé, ce qui dégrade le sommeil, la concentration et, à terme, la santé. Une formation gestion du stress vise à rétablir l'équilibre entre exigences et ressources, par le repérage des signaux et l'acquisition de techniques de régulation.

Reconnaître les signaux du stress au travail

Le premier levier de la régulation est le repérage précoce. Le stress se manifeste sur quatre registres complémentaires.

  • Signaux physiques : tensions musculaires, maux de tête, troubles du sommeil, fatigue persistante, troubles digestifs.
  • Signaux émotionnels : irritabilité, anxiété, sentiment d'être débordé, perte d'entrain.
  • Signaux cognitifs : difficultés de concentration, oublis, ruminations, indécision.
  • Signaux comportementaux : repli, hyperactivité, erreurs inhabituelles, consommation accrue de café ou de tabac.

Repérer ces signaux sur soi et dans son équipe permet d'agir avant la phase d'épuisement. C'est l'un des premiers acquis de la formation.

Comprendre les causes du stress professionnel

Les causes du stress sont d'abord organisationnelles. Le modèle demande-contrôle-soutien de Robert Karasek montre que le risque augmente quand une forte demande psychologique se combine à une faible latitude de décision et à un soutien social insuffisant. Trois facteurs reviennent dans les organisations tertiaires :

  • la densité des sollicitations numériques, qui fractionne l'attention et empêche le travail profond ;
  • l'imprévisibilité des priorités, qui crée un sentiment de perte de contrôle ;
  • la conflictualité interpersonnelle non régulée, qui ajoute une charge émotionnelle à la charge cognitive.

Ces facteurs relèvent des risques psychosociaux, que l'employeur a l'obligation d'évaluer et de prévenir au titre du Code du travail.

Bon stress, mauvais stress : la courbe de Yerkes-Dodson

Un stress modéré et ponctuel peut améliorer la vigilance. La loi de Yerkes-Dodson décrit ce phénomène : la performance progresse avec l'activation jusqu'à un point optimal, puis chute quand la pression devient excessive. Le travail de la formation consiste à identifier ce point de bascule personnel et à rester du bon côté de la courbe. Le stress devient délétère lorsqu'il s'installe de façon chronique, selon le syndrome général d'adaptation décrit par Hans Selye : alarme, résistance, puis épuisement.

Les techniques de gestion du stress travaillées en formation

La formation privilégie des techniques applicables immédiatement au poste de travail.

  • Cohérence cardiaque et respiration : des exercices courts qui agissent sur le système nerveux autonome et font baisser l'activation en quelques minutes.
  • Ancrage somatique : des repères corporels pour se recentrer avant une réunion ou un entretien sous tension.
  • Restructuration cognitive : issue des thérapies comportementales et cognitives, elle apprend à repérer et à requalifier les pensées automatiques qui amplifient le stress.
  • Priorisation et hygiène de vie professionnelle : poser des frontières entre temps de travail et récupération, protéger des plages de concentration, ajuster la charge avec son manager.

Chaque participant repart avec un répertoire d'outils testés en session, prêts à réutiliser seul après la formation.

La méthode Movea : un plan d'action à 90 jours

La formation se déroule sur deux jours, en intra-entreprise, à partir de cas réels remontés par les participants lors du cadrage préalable. La première journée porte sur la compréhension du stress et la cartographie de ses signaux. La seconde sur la régulation et la construction d'un plan d'action personnel à 90 jours. Un suivi à froid trois mois après la session mesure l'ancrage des pratiques. Le groupe, limité à douze personnes, garantit des mises en situation impliquantes et un retour individualisé.

Pour approfondir les mécanismes du stress, consultez notre dossier sur le stress au travail. Sur la métropole lyonnaise, Movea propose également cette formation gestion du stress à Lyon.

Stress ou burn out : savoir distinguer

Le stress chronique mal régulé peut conduire à l'épuisement professionnel. L'OMS classe le burn out comme un phénomène lié à un stress chronique non maîtrisé au travail. La formation gestion du stress agit en amont, sur les signaux faibles et la régulation. Pour une démarche centrée sur l'épuisement, Movea propose une formation prévention du burn out dédiée aux fonctions managériales et RH. La formation gestion des émotions complète le travail de régulation.

Stress et émotions : un seul programme pour les deux registres

La régulation du stress et la gestion des émotions reposent sur les mêmes mécanismes : repérage des signaux, identification du déclencheur, technique de retour au calme. La formation couvre les deux registres sur ses deux journées et fonctionne ainsi comme une formation gestion du stress et des émotions : le stress y est travaillé comme réponse à la pression, les émotions comme signaux à décoder avant d'agir. Pour approfondir spécifiquement l'intelligence émotionnelle, la colère ou l'anxiété en situation professionnelle, la formation gestion des émotions constitue le prolongement naturel. Les deux sessions se combinent en parcours, espacées d'un trimestre pour ancrer les pratiques.

Financer votre formation gestion du stress

La formation est éligible au financement OPCO, jusqu'à 100 % du coût pédagogique via le plan de développement des compétences de l'entreprise. Movea accompagne le montage du dossier et fournit la convention de formation, le programme détaillé et la documentation Qualiopi. Le format intra-entreprise sur mesure ne relève pas du CPF, réservé aux démarches individuelles certifiantes. Les sources institutionnelles mobilisées en formation, dont l'INRS, l'accord national interprofessionnel sur le stress et les recommandations du ministère du Travail, sont rappelées en bas de page.

Témoignages

Ils ont suivi une formation Movea

J'ai retrouvé une vraie capacité à séparer ce qui m'appartient de ce qui revient à l'équipe. Les exercices de cohérence cardiaque sont devenus une habitude quotidienne et le suivi à 90 jours fait la différence.
Anaïs M.
Responsable service client · Secteur assurance, Villeurbanne
Février 2025
Approche concrète sur le stress, sans recettes magiques. La cartographie des signaux d'alerte a été un déclic pour moi et pour deux collègues qui ont suivi la session après.
Julien K.
Manager équipe technique · Éditeur logiciels, Lyon
Mars 2025
La formatrice a su s'adapter aux situations très différentes des participants. La session est dense mais on en sort avec des outils opérationnels sur le stress chronique.
Camille R.
Directrice administrative · ETI industrielle, Auvergne-Rhône-Alpes
Janvier 2025

Avis recueillis par questionnaire après chaque session.

Financement

Jusqu'à 100 % de prise en charge selon votre situation

Financement OPCO jusqu'à 100 %

Le plan de développement des compétences de votre entreprise peut financer la totalité du coût pédagogique via votre OPCO. Movea accompagne le montage du dossier de prise en charge, fournit la convention de formation, le programme détaillé et la documentation Qualiopi attendue par l'OPCO. Devis et facturation directs entre Movea et votre service formation.

Movea s'occupe du dossier OPCO avec vous.

Auto-financement entreprise

Plan de formation classique. Devis sur mesure, facturation Movea. Convention de formation et déclaration BPF fournies.

Movea est un organisme de formation certifié Qualiopi, action de formation. Demandez un devis pour identifier le mode de financement adapté à votre situation.

Ces modalités de financement valent pour la session de groupe comme pour l' accompagnement individuel one to one, proposé au même tarif journalier de 1 980 € TTC.

Process Qualiopi

Une qualité contrôlée à chaque étape

  1. 01

    Cadrage

    Entretien préparatoire avec un formateur Movea. Diagnostic des enjeux, ajustement des objectifs, validation du format.

  2. 02

    Déroulé pédagogique

    Session adaptée à votre contexte. Cadre clair, alternance théorie et mises en situation, livret apprenant remis.

  3. 03

    Évaluation à chaud

    Questionnaire en fin de session. Acquis pédagogiques, satisfaction, points d'amélioration. Restitution aux commanditaires.

  4. 04

    Suivi à froid

    Questionnaire 3 mois après. Vérification des changements mis en place. Échange avec la fonction RH si nécessaire.

Le mot des fondateurs

Pourquoi Movea existe

En 2022, Léa Orthlieb et Mathias Nizan fondent Movea. Deux trajectoires qui se croisent autour d'un même constat : les compétences techniques d'un professionnel ne pèsent qu'une partie de sa réussite. Le reste se joue dans la relation à soi, dans la capacité à tenir sous pression, à parler clair, à composer avec ses émotions sans en être l'otage.

Léa apporte l'outil thérapeutique. Hypnothérapeute et formatrice en PNL, elle conçoit des protocoles sur mesure pour des professionnels confrontés à des blocages complexes. Hypno Radio®, son podcast, cumule plus de 200 000 écoutes. Mathias arrive avec le terrain managérial. Ancien manager d'équipe devenu formateur, il sait à quel moment précis un commercial perd son client, où un manager se fige face à un conflit, comment une équipe se grippe quand personne n'ose nommer ce qui se passe.

Movea forme à partir d'une idée précise : un professionnel performant connaît ses émotions, ses doutes, ses zones de fragilité. Il les apprivoise et il les utilise. La connaissance de soi devient un outil de travail au même titre qu'un CRM.

Une équipe fonctionne comme un système. Former un manager à mieux écouter ne change pas qu'un manager : ça modifie la dynamique de toute son équipe. Chaque formation Movea travaille la personne et ce qu'elle déplace autour d'elle.

Vous repartez d'une formation Movea avec une compétence concrète, une meilleure lecture de vous-même au travail, et des outils transmissibles à réutiliser seul, longtemps après la session. Plus de 1 500 professionnels formés depuis 2022.

Mathias et Léa

Mathias Nizan
Mathias Nizan
Co-fondateur et formateur

Formateur en soft skills, ancien manager d'équipe.

Léa Orthlieb
Léa Orthlieb
Co-fondatrice et formatrice

Hypnothérapeute, formatrice PNL, créatrice d'Hypno Radio®.

Pour aller plus loin

Explorer le sujet sous d'autres angles

Le blog Movea

Approfondir sur le blog

Des articles pratiques de l'équipe Movea, en lien direct avec cette formation.

Sources et références

Questions fréquentes

Quelle est la durée de la formation gestion du stress ?
Deux jours consécutifs, soit 14 heures. Le format intra peut être réparti sur deux semaines si les contraintes opérationnelles l'exigent.
Combien de personnes peuvent participer à une session ?
Movea anime les sessions en intra-entreprise, jusqu'à 12 participants maximum. Cette taille de groupe permet de maintenir des retours individualisés et des mises en situation impliquantes.
Qui anime la formation gestion du stress ?
Les sessions sont animées par un formateur référent Movea, spécialisé en gestion du stress et des émotions, expérimenté dans l'accompagnement de cadres et d'équipes. Le nom de l'intervenant et son parcours vous sont communiqués au cadrage préalable.
Comment financer cette formation ?
Le tarif est fixé à 1 980 € TTC par jour pour le groupe, soit 3 960 € TTC pour les deux journées. Financement possible via OPCO (jusqu'à 100 % pour les salariés) ou plan de développement des compétences de l'entreprise. Movea accompagne la demande de prise en charge.
Cette formation existe-t-elle en accompagnement individuel ?
Oui. Movea propose la même thématique en accompagnement individuel one to one, au même tarif de 1 980 € TTC par jour, en présentiel ou en visio, avec une durée construite au cadrage. La formation de groupe reste le format de référence pour faire progresser une équipe entière.
Quel est le délai d'accès à la formation ?
Comptez 4 à 6 semaines entre la demande de devis et le démarrage, le temps de réaliser le cadrage et de signer la convention.
La formation traite-t-elle aussi du burn out ?
Le burn out est abordé sous l'angle des signaux faibles. Pour une démarche dédiée à l'épuisement professionnel, Movea propose une formation spécifique Prévention du burn out, plus adaptée aux fonctions managériales et RH.
Comment se passe l'évaluation des acquis ?
Évaluation à chaud en fin de session via un questionnaire structuré, puis suivi à froid 3 mois après. Conforme aux exigences Qualiopi.
Quels sont les symptômes du stress au travail ?
Le stress se repère sur quatre registres. Physique : tensions musculaires, maux de tête, troubles du sommeil et de la digestion, fatigue persistante. Émotionnel : irritabilité, anxiété, sentiment d'être débordé. Cognitif : difficultés de concentration, oublis, ruminations. Comportemental : repli, hyperactivité, erreurs inhabituelles, consommation accrue de café ou de tabac. La formation apprend à repérer ces signaux tôt, sur soi et dans son équipe.
Comment gérer le stress au travail au quotidien ?
Trois leviers se combinent. Le repérage précoce de ses signaux d'alerte, des techniques de régulation rapides comme la cohérence cardiaque et l'ancrage, et un travail d'organisation pour protéger ses plages de concentration et réguler sa charge. La formation fait pratiquer ces leviers sur des situations réelles et les formalise dans un plan d'action à 90 jours.
La formation gestion du stress est-elle éligible au CPF ?
Non. Le format intra-entreprise sur mesure de Movea est financé par l'entreprise, via l'OPCO et le plan de développement des compétences, jusqu'à 100 % du coût pédagogique. Le CPF concerne les démarches individuelles certifiantes, qui ne correspondent pas à ce format. Movea accompagne le montage du dossier OPCO.
Quelle différence entre stress et burn out ?
Le stress est une réponse d'adaptation à une pression ponctuelle ou durable. Le burn out est un état d'épuisement installé, que l'OMS rattache à un stress chronique non maîtrisé au travail. La formation gestion du stress agit en prévention, sur les signaux faibles et la régulation. Pour une démarche centrée sur l'épuisement, Movea propose une formation Prévention du burn out dédiée.
Existe-t-il une formation gestion du stress et des émotions ?
Oui. La formation couvre les deux registres sur ses deux journées : régulation du stress (cohérence cardiaque, ancrage, restructuration cognitive) et lecture des émotions comme signaux à décoder avant d'agir. Pour approfondir l'intelligence émotionnelle, Movea propose une formation gestion des émotions dédiée, combinable en parcours avec celle-ci.