Formation Gestion du Stress
La gestion du stress en entreprise est la capacité à repérer ses signaux d'alerte, comprendre les déclencheurs professionnels et mobiliser des techniques de régulation avant l'épuisement. Movea forme cadres et dirigeants en deux jours, en intra présentiel ou visio, avec un plan d'action personnel à 90 jours.
Cette formation près de chez vous :Lyon
Besoin d'un format individuel ? Coaching one to one au même tarif journalier, durée à la carte.
L'essentiel
- Chaque participant apprend à repérer ses signaux d'alerte et à réguler son stress avant la saturation.
- La formation fait pratiquer la cohérence cardiaque, l'ancrage somatique et la restructuration cognitive.
- La session se déroule en intra-entreprise sur 2 jours (14 heures), présentiel ou visio, 12 personnes maximum.
- Le tarif est de 3 960 € TTC les 2 jours pour le groupe, soit 1 980 € TTC par jour.
- L'OPCO peut financer jusqu'à 100 % du coût pédagogique, avec un plan d'action personnel à 90 jours.
Conditions pratiques
| Durée | 2 jours, 14 heures |
|---|---|
| Format | Intra-entreprise, en présentiel dans vos locaux ou en visio |
| Groupe | Jusqu'à 12 personnes par session |
| Tarif groupe | 3 960 € TTC les 2 jours (1 980 € TTC par jour) |
| Financement | OPCO jusqu'à 100 % du coût pédagogique, plan de développement des compétences, autofinancement |
| Prérequis | Aucun prérequis. |
| Certification | Movea est certifié Qualiopi (actions de formation) |
| Format individuel | Coaching one to one au même tarif journalier, durée à la carte |
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les mécanismes physiologiques et psychologiques du stress professionnel
- Identifier ses propres signaux d'alerte précoces avant la phase de saturation
- Mobiliser des techniques de régulation respiratoire et cognitive applicables au bureau
- Distinguer le stress productif du stress destructeur dans son quotidien
- Construire un plan d'action personnel à 90 jours adapté à son contexte
- Préserver son hygiène de vie professionnelle face à des sollicitations continues
Public et prérequis
- Managers en première ligne sur la charge et la pression d'équipe
- Cadres et dirigeants confrontés à une surcharge durable
- Fonctions support exposées à des sollicitations continues
- Équipes commerciales et relation client en tension répétée
Le déroulé pédagogique
Jour 1 : Comprendre le stress au travail
- Module 1Sources du stress en milieu professionnel et exigences contradictoires
Les participants analysent les causes organisationnelles du stress : exigences contradictoires, sollicitations numériques qui fractionnent l'attention, priorités imprévisibles, conflictualité interpersonnelle. Les apports s'appuient sur le modèle demande-contrôle-soutien de Karasek et sur la définition de l'INRS, le déséquilibre perçu entre contraintes et ressources. Chacun relie ces facteurs aux situations remontées lors du cadrage préalable.
- Module 2Bon stress contre mauvais stress et courbe de Yerkes-Dodson
Ce module distingue le stress productif du stress destructeur à partir de la loi de Yerkes-Dodson : la performance progresse avec l'activation jusqu'à un point optimal, puis chute quand la pression devient excessive. Les participants identifient leur point de bascule personnel pour rester du bon côté de la courbe. Le syndrome général d'adaptation de Hans Selye éclaire l'installation du stress chronique.
- Module 3Cartographie personnelle des signaux corporels et cognitifs
Chaque participant établit la cartographie de ses signaux d'alerte sur quatre registres : physique, émotionnel, cognitif et comportemental. Le travail porte sur des manifestations concrètes : tensions musculaires, troubles du sommeil, ruminations, erreurs inhabituelles. Ce repérage précoce, sur soi et dans son équipe, permet d'agir avant la phase de saturation.
Jour 2 : Réguler le stress
- Module 1Techniques de respiration, cohérence cardiaque et ancrage somatique
Les participants pratiquent en session des exercices courts de respiration et de cohérence cardiaque, qui agissent sur le système nerveux autonome et font baisser l'activation en quelques minutes. L'ancrage somatique fournit des repères corporels pour se recentrer avant une réunion ou un entretien sous tension. Chacun repart avec des techniques applicables directement au poste de travail.
- Module 2Restructuration cognitive des pensées automatiques
Issue des thérapies comportementales et cognitives, la restructuration cognitive apprend à repérer les pensées automatiques qui amplifient le stress, puis à les requalifier. Les participants s'exercent à partir de cas réels issus de leur quotidien professionnel. L'exercice enrichit le répertoire d'outils testés en session, en complément des techniques respiratoires et corporelles.
- Module 3Hygiène de vie professionnelle et plan d'action à 90 jours
Le module traite de la priorisation et des frontières entre temps de travail et récupération : protéger ses plages de concentration, ajuster la charge avec son manager. Chaque participant construit ensuite son plan d'action personnel à 90 jours, adapté à son contexte. Un suivi à froid, trois mois après la session, mesure l'ancrage des pratiques.
Un déroulé pensé pour ancrer la pratique
- 01
Cadrage
Entretien préparatoire avec le formateur Movea. Ajustement du programme à votre contexte, validation des objectifs et des cas concrets à traiter.
- 02
Apports théoriques courts
Cadres méthodologiques ancrés sur des sources reconnues. Séquences brèves, conçues pour soutenir directement la pratique qui suit.
- 03
Mises en situation
Exercices issus du quotidien des participants. Jeux de rôle, études de cas réels, entraînement répété sous le regard du formateur.
- 04
Débrief individualisé
Retour personnalisé du formateur et plan d'action à 90 jours. Repères concrets pour ancrer les acquis dans la pratique professionnelle.
- 01
Cadrage
Entretien préparatoire avec le formateur Movea. Ajustement du programme à votre contexte, validation des objectifs et des cas concrets à traiter.
- 02
Apports théoriques courts
Cadres méthodologiques ancrés sur des sources reconnues. Séquences brèves, conçues pour soutenir directement la pratique qui suit.
- 03
Mises en situation
Exercices issus du quotidien des participants. Jeux de rôle, études de cas réels, entraînement répété sous le regard du formateur.
- 04
Débrief individualisé
Retour personnalisé du formateur et plan d'action à 90 jours. Repères concrets pour ancrer les acquis dans la pratique professionnelle.
Le stress au travail, un enjeu de performance et de santé
Le stress chronique professionnel touche une part importante des cadres et des fonctions support. L'INRS le définit comme un déséquilibre perçu entre les contraintes du travail et les ressources disponibles pour y faire face. Quand cet écart s'installe dans la durée, l'organisme reste en état d'activation prolongé, ce qui dégrade le sommeil, la concentration et, à terme, la santé. Une formation gestion du stress vise à rétablir l'équilibre entre exigences et ressources, par le repérage des signaux et l'acquisition de techniques de régulation.
Reconnaître les signaux du stress au travail
Le premier levier de la régulation est le repérage précoce. Le stress se manifeste sur quatre registres complémentaires.
- Signaux physiques : tensions musculaires, maux de tête, troubles du sommeil, fatigue persistante, troubles digestifs.
- Signaux émotionnels : irritabilité, anxiété, sentiment d'être débordé, perte d'entrain.
- Signaux cognitifs : difficultés de concentration, oublis, ruminations, indécision.
- Signaux comportementaux : repli, hyperactivité, erreurs inhabituelles, consommation accrue de café ou de tabac.
Repérer ces signaux sur soi et dans son équipe permet d'agir avant la phase d'épuisement. C'est l'un des premiers acquis de la formation.
Comprendre les causes du stress professionnel
Les causes du stress sont d'abord organisationnelles. Le modèle demande-contrôle-soutien de Robert Karasek montre que le risque augmente quand une forte demande psychologique se combine à une faible latitude de décision et à un soutien social insuffisant. Trois facteurs reviennent dans les organisations tertiaires :
- la densité des sollicitations numériques, qui fractionne l'attention et empêche le travail profond ;
- l'imprévisibilité des priorités, qui crée un sentiment de perte de contrôle ;
- la conflictualité interpersonnelle non régulée, qui ajoute une charge émotionnelle à la charge cognitive.
Ces facteurs relèvent des risques psychosociaux, que l'employeur a l'obligation d'évaluer et de prévenir au titre du Code du travail.
Bon stress, mauvais stress : la courbe de Yerkes-Dodson
Un stress modéré et ponctuel peut améliorer la vigilance. La loi de Yerkes-Dodson décrit ce phénomène : la performance progresse avec l'activation jusqu'à un point optimal, puis chute quand la pression devient excessive. Le travail de la formation consiste à identifier ce point de bascule personnel et à rester du bon côté de la courbe. Le stress devient délétère lorsqu'il s'installe de façon chronique, selon le syndrome général d'adaptation décrit par Hans Selye : alarme, résistance, puis épuisement.
Les techniques de gestion du stress travaillées en formation
La formation privilégie des techniques applicables immédiatement au poste de travail.
- Cohérence cardiaque et respiration : des exercices courts qui agissent sur le système nerveux autonome et font baisser l'activation en quelques minutes.
- Ancrage somatique : des repères corporels pour se recentrer avant une réunion ou un entretien sous tension.
- Restructuration cognitive : issue des thérapies comportementales et cognitives, elle apprend à repérer et à requalifier les pensées automatiques qui amplifient le stress.
- Priorisation et hygiène de vie professionnelle : poser des frontières entre temps de travail et récupération, protéger des plages de concentration, ajuster la charge avec son manager.
Chaque participant repart avec un répertoire d'outils testés en session, prêts à réutiliser seul après la formation.
La méthode Movea : un plan d'action à 90 jours
La formation se déroule sur deux jours, en intra-entreprise, à partir de cas réels remontés par les participants lors du cadrage préalable. La première journée porte sur la compréhension du stress et la cartographie de ses signaux. La seconde sur la régulation et la construction d'un plan d'action personnel à 90 jours. Un suivi à froid trois mois après la session mesure l'ancrage des pratiques. Le groupe, limité à douze personnes, garantit des mises en situation impliquantes et un retour individualisé.
Pour approfondir les mécanismes du stress, consultez notre dossier sur le stress au travail. Sur la métropole lyonnaise, Movea propose également cette formation gestion du stress à Lyon.
Stress ou burn out : savoir distinguer
Le stress chronique mal régulé peut conduire à l'épuisement professionnel. L'OMS classe le burn out comme un phénomène lié à un stress chronique non maîtrisé au travail. La formation gestion du stress agit en amont, sur les signaux faibles et la régulation. Pour une démarche centrée sur l'épuisement, Movea propose une formation prévention du burn out dédiée aux fonctions managériales et RH. La formation gestion des émotions complète le travail de régulation.
Stress et émotions : un seul programme pour les deux registres
La régulation du stress et la gestion des émotions reposent sur les mêmes mécanismes : repérage des signaux, identification du déclencheur, technique de retour au calme. La formation couvre les deux registres sur ses deux journées et fonctionne ainsi comme une formation gestion du stress et des émotions : le stress y est travaillé comme réponse à la pression, les émotions comme signaux à décoder avant d'agir. Pour approfondir spécifiquement l'intelligence émotionnelle, la colère ou l'anxiété en situation professionnelle, la formation gestion des émotions constitue le prolongement naturel. Les deux sessions se combinent en parcours, espacées d'un trimestre pour ancrer les pratiques.
Financer votre formation gestion du stress
La formation est éligible au financement OPCO, jusqu'à 100 % du coût pédagogique via le plan de développement des compétences de l'entreprise. Movea accompagne le montage du dossier et fournit la convention de formation, le programme détaillé et la documentation Qualiopi. Le format intra-entreprise sur mesure ne relève pas du CPF, réservé aux démarches individuelles certifiantes. Les sources institutionnelles mobilisées en formation, dont l'INRS, l'accord national interprofessionnel sur le stress et les recommandations du ministère du Travail, sont rappelées en bas de page.
Ils ont suivi une formation Movea
J'ai retrouvé une vraie capacité à séparer ce qui m'appartient de ce qui revient à l'équipe. Les exercices de cohérence cardiaque sont devenus une habitude quotidienne et le suivi à 90 jours fait la différence.
Approche concrète sur le stress, sans recettes magiques. La cartographie des signaux d'alerte a été un déclic pour moi et pour deux collègues qui ont suivi la session après.
La formatrice a su s'adapter aux situations très différentes des participants. La session est dense mais on en sort avec des outils opérationnels sur le stress chronique.
Avis recueillis par questionnaire après chaque session.
Jusqu'à 100 % de prise en charge selon votre situation
Financement OPCO jusqu'à 100 %
Le plan de développement des compétences de votre entreprise peut financer la totalité du coût pédagogique via votre OPCO. Movea accompagne le montage du dossier de prise en charge, fournit la convention de formation, le programme détaillé et la documentation Qualiopi attendue par l'OPCO. Devis et facturation directs entre Movea et votre service formation.
Auto-financement entreprise
Plan de formation classique. Devis sur mesure, facturation Movea. Convention de formation et déclaration BPF fournies.
Movea est un organisme de formation certifié Qualiopi, action de formation. Demandez un devis pour identifier le mode de financement adapté à votre situation.
Ces modalités de financement valent pour la session de groupe comme pour l' accompagnement individuel one to one, proposé au même tarif journalier de 1 980 € TTC.
Une qualité contrôlée à chaque étape
- 01
Cadrage
Entretien préparatoire avec un formateur Movea. Diagnostic des enjeux, ajustement des objectifs, validation du format.
- 02
Déroulé pédagogique
Session adaptée à votre contexte. Cadre clair, alternance théorie et mises en situation, livret apprenant remis.
- 03
Évaluation à chaud
Questionnaire en fin de session. Acquis pédagogiques, satisfaction, points d'amélioration. Restitution aux commanditaires.
- 04
Suivi à froid
Questionnaire 3 mois après. Vérification des changements mis en place. Échange avec la fonction RH si nécessaire.
Pourquoi Movea existe
En 2022, Léa Orthlieb et Mathias Nizan fondent Movea. Deux trajectoires qui se croisent autour d'un même constat : les compétences techniques d'un professionnel ne pèsent qu'une partie de sa réussite. Le reste se joue dans la relation à soi, dans la capacité à tenir sous pression, à parler clair, à composer avec ses émotions sans en être l'otage.
Léa apporte l'outil thérapeutique. Hypnothérapeute et formatrice en PNL, elle conçoit des protocoles sur mesure pour des professionnels confrontés à des blocages complexes. Hypno Radio®, son podcast, cumule plus de 200 000 écoutes. Mathias arrive avec le terrain managérial. Ancien manager d'équipe devenu formateur, il sait à quel moment précis un commercial perd son client, où un manager se fige face à un conflit, comment une équipe se grippe quand personne n'ose nommer ce qui se passe.
Movea forme à partir d'une idée précise : un professionnel performant connaît ses émotions, ses doutes, ses zones de fragilité. Il les apprivoise et il les utilise. La connaissance de soi devient un outil de travail au même titre qu'un CRM.
Une équipe fonctionne comme un système. Former un manager à mieux écouter ne change pas qu'un manager : ça modifie la dynamique de toute son équipe. Chaque formation Movea travaille la personne et ce qu'elle déplace autour d'elle.
Vous repartez d'une formation Movea avec une compétence concrète, une meilleure lecture de vous-même au travail, et des outils transmissibles à réutiliser seul, longtemps après la session. Plus de 1 500 professionnels formés depuis 2022.
Mathias et Léa

Formateur en soft skills, ancien manager d'équipe.

Hypnothérapeute, formatrice PNL, créatrice d'Hypno Radio®.
Explorer le sujet sous d'autres angles
Approfondir sur le blog
Des articles pratiques de l'équipe Movea, en lien direct avec cette formation.
- Mathias Nizan
Bon stress et mauvais stress au travail, la courbe de Yerkes et Dodson
Bon stress et mauvais stress désignent deux zones d'une même courbe d'activation physiologique, décrite par les psychologues Yerkes et Dodson en 1908.
Lire l'article - Mathias Nizan
Cohérence cardiaque au travail, protocole et limites
Le protocole 365 popularisé par David Servan-Schreiber, ses effets mesurés sur la variabilité cardiaque et ce qu'il ne résout pas.
Lire l'article
Sources et références
- INRS(2023)Stress au travail. Ce qu'il faut retenir
Dossier de référence définissant le stress comme déséquilibre perçu entre contraintes et ressources, avec mécanismes physiologiques détaillés.
- Légifrance(2008)Accord national interprofessionnel du 2 juillet 2008 relatif au stress au travail
Texte fondateur signé par les partenaires sociaux, étendu en 2009, qui définit le cadre légal de prévention du stress en entreprise.
- Ministère du TravailLa prévention du stress au travail
Page institutionnelle rappelant les obligations de l'employeur en matière d'évaluation et de prévention du stress professionnel.