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Formation

Formation Communication Non Violente (CNV)

La communication non violente, ou CNV, est une méthode développée par Marshall Rosenberg pour exprimer un désaccord ou un besoin sans déclencher de défense chez l'interlocuteur. Movea forme managers et équipes en deux jours, en intra présentiel ou visio, avec la méthode OSBD appliquée à des situations professionnelles tendues.

Qualiopi2 jours, 14 heuresPresentiel · Distanciel · IntraJusqu'à 12 personnes1 980 € TTC / jour

Cette formation près de chez vous :LyonParis

Besoin d'un format individuel ? Coaching one to one au même tarif journalier, durée à la carte.

L'essentiel

  • À l'issue de la formation, vous exprimez un désaccord ou un besoin sans déclencher de réaction défensive.
  • La méthode OSBD (Observation, Sentiment, Besoin, Demande) de Marshall Rosenberg structure les deux jours.
  • Format intra-entreprise de 2 jours (14 heures), en présentiel partout en France ou en visio, 12 personnes max.
  • Le tarif est de 3 960 € TTC les 2 jours pour le groupe, soit 1 980 € TTC par jour.
  • Le financement OPCO couvre jusqu'à 100 %, avec plan d'action à 90 jours et suivi à froid à 3 mois.
1 500
Professionnels formés
Qualiopi
Certifié actions de formation
4,8/5
Note moyenne apprenants
100 %
Financement OPCO possible

Conditions pratiques

Durée2 jours, 14 heures
FormatPresentiel, Distanciel, Intra
LieuPrésentiel chez le client en France entière ou visio
AccessibilitéFormation accessible aux personnes en situation de handicap, sur demande préalable. Référent handicap Movea joignable au montage du projet.
Tarif3 960 € TTCpour 2 jours, jusqu'à 12 personnesIntra présentiel ou visio
Récapitulatif de la Formation Communication Non Violente (CNV) : durée, format, tarif, financement
Durée2 jours, 14 heures
FormatIntra-entreprise, en présentiel dans vos locaux ou en visio
GroupeJusqu'à 12 personnes par session
Tarif groupe3 960 € TTC les 2 jours (1 980 € TTC par jour)
FinancementOPCO jusqu'à 100 % du coût pédagogique, plan de développement des compétences, autofinancement
PrérequisAucun prérequis.
CertificationMovea est certifié Qualiopi (actions de formation)
Format individuelCoaching one to one au même tarif journalier, durée à la carte

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les pièges classiques de la communication tendue
  • Mobiliser la méthode OSBD (Observation, Sentiment, Besoin, Demande)
  • Distinguer faits et interprétations dans ses échanges professionnels
  • Formuler des demandes claires, négociables et non manipulatoires
  • Désamorcer une situation conflictuelle sans céder sur le fond
  • Accueillir une CNV maladroite de l'autre sans rentrer dans le piège

Public et prérequis

  • Managers confrontés à des tensions d'équipe ou à des recadrages réguliers
  • Fonctions RH en première ligne sur les médiations
  • Dirigeants engagés dans une démarche relationnelle structurée
  • Professionnels de la relation client et de l'accompagnement

Le déroulé pédagogique

01

Jour 1 : Fondements de la CNV

  • Module 1
    Origines et principes de la CNV selon Marshall Rosenberg

    Présentation de la méthode formalisée par Marshall Rosenberg pour exprimer un désaccord ou un besoin sans déclencher de réaction défensive chez l'interlocuteur. Les participants identifient les pièges classiques de la communication tendue : reproches au « tu », entretiens annuels qui tournent au procès, désaccords figés sur des positions. Ce premier module pose le principe d'une CNV exigeante, qui permet de tenir une position ferme sans attaque personnelle.

  • Module 2
    Les quatre étapes OSBD en détail

    Étude détaillée de la trame OSBD : Observation, Sentiment, Besoin, Demande. Chaque étape est expliquée puis travaillée par l'exercice : décrire un fait observable, nommer un ressenti sans accuser, relier ce ressenti au besoin qu'il signale, formuler une demande précise et négociable. Les participants repartent avec une structure d'expression réutilisable dans leurs échanges professionnels.

  • Module 3
    Distinguer observation et jugement (exercice fondamental)

    Entraînement à la première compétence à acquérir : séparer un fait observable d'une interprétation ou d'un jugement. Les participants s'exercent sur des formulations courantes des échanges professionnels, dont les généralisations type « toujours » ou « jamais ». Cette distinction désamorce une grande partie des escalades avant qu'elles ne s'installent.

02

Jour 2 : Mise en pratique professionnelle

  • Module 1
    Identifier ses sentiments et ses besoins en situation

    Travail sur les deux étapes centrales de la trame en situation professionnelle : nommer un sentiment réel sans le transformer en reproche déguisé, puis relier ce sentiment au besoin qu'il signale. Cette articulation sort l'échange du rapport de force et permet d'explorer les besoins en jeu derrière un désaccord. La connaissance de ses propres réactions devient un outil de travail.

  • Module 2
    Formuler une demande non manipulatoire et reconnaître l'exigence déguisée

    Apprentissage de la formulation d'une demande précise, présente et négociable, et repérage de l'exigence déguisée. Les participants s'entraînent à tenir une position ferme, dire un désaccord ou poser une limite, en évitant l'attaque personnelle qui braque l'interlocuteur. Le contenu d'un recadrage reste direct, la forme préserve la relation de travail.

  • Module 3
    Mises en situation et plan d'action à 90 jours

    Mises en situation construites sur les cas réels recueillis lors du cadrage préalable : tensions récurrentes, entretiens qui dérapent, conflits de service. Chaque participant rejoue ses situations avec des retours individualisés et apprend à recevoir une formulation maladroite sans entrer dans l'escalade. La formation se clôture par un plan d'action à 90 jours, prolongé par un suivi à froid à trois mois.

Étapes d'une session Movea

Un déroulé pensé pour ancrer la pratique

  1. 01

    Cadrage

    Entretien préparatoire avec le formateur Movea. Ajustement du programme à votre contexte, validation des objectifs et des cas concrets à traiter.

  2. 02

    Apports théoriques courts

    Cadres méthodologiques ancrés sur des sources reconnues. Séquences brèves, conçues pour soutenir directement la pratique qui suit.

  3. 03

    Mises en situation

    Exercices issus du quotidien des participants. Jeux de rôle, études de cas réels, entraînement répété sous le regard du formateur.

  4. 04

    Débrief individualisé

    Retour personnalisé du formateur et plan d'action à 90 jours. Repères concrets pour ancrer les acquis dans la pratique professionnelle.

À qui s'adresse cette formation communication non violente

La formation communication non violente Movea s'adresse aux équipes et aux managers qui gèrent des tensions au quotidien et qui veulent des formulations applicables tout de suite. Deux jours pour apprendre la méthode OSBD de Marshall Rosenberg et l'ancrer dans des situations professionnelles réelles, en intra-entreprise, présentiel France entière ou visio.

Cette formation vise un objectif opérationnel : parler clair sans dégrader la relation. Un manager qui recadre, un responsable RH en médiation, un commercial face à un client mécontent, tous repartent avec une trame d'expression qu'ils réutilisent seuls, longtemps après la session. La connaissance de ses propres réactions devient ici un outil de travail.

Ce que vous apprenez en deux jours

Le programme couvre les quatre temps de la méthode OSBD et leur mise en pratique sur des cas issus de votre contexte. À l'issue de la formation, vous savez :

  • distinguer un fait observable d'une interprétation ou d'un jugement, la première compétence à acquérir ;
  • nommer un sentiment réel sans le transformer en reproche déguisé ;
  • relier ce sentiment au besoin qu'il signale, pour sortir du rapport de force ;
  • formuler une demande précise, présente et négociable, distincte d'une exigence ;
  • conduire un recadrage exigeant sans rompre la relation de travail ;
  • recevoir une formulation maladroite de l'autre sans entrer dans l'escalade.

Chaque compétence est travaillée par l'exercice puis rejouée en mise en situation, avec des retours individualisés. La théorie sert la pratique, jamais l'inverse.

Reconnaître une communication tendue au travail

Plusieurs signaux indiquent qu'une équipe gagnerait à se former à la CNV. Les échanges glissent vite vers le « tu » accusateur. Les généralisations reviennent en boucle : « toujours en retard », « jamais disponible ». Les entretiens annuels tournent au procès. Les désaccords stratégiques se figent sur des positions au lieu d'explorer les besoins en jeu. Les plaintes RH liées aux relations interpersonnelles s'accumulent.

La CNV agit précisément sur ces situations. Elle apprend à séparer ce qui est observable de ce qui relève du ressenti, ce qui désamorce une grande partie des escalades avant qu'elles ne s'installent.

La CNV n'est pas une communication molle

Une confusion fréquente freine l'adoption de la méthode. La communication non violente serait une gentillesse obligatoire, une douceur qui empêche de recadrer ou de trancher. La réalité est exigeante. La CNV permet de tenir une position ferme, de dire un désaccord, de poser une limite, tout en évitant l'attaque personnelle qui braque l'interlocuteur. Le contenu d'un recadrage reste direct, la forme évite la dégradation relationnelle. Cette précision en fait un véritable outil professionnel.

La méthode Movea

Movea intervient en intra-entreprise uniquement, sur deux jours soit 14 heures, jusqu'à 12 participants. Cette taille de groupe garantit des retours individualisés et des mises en situation impliquantes pour chacun.

Chaque session démarre par un cadrage préalable. Movea recueille en amont les situations réelles de vos équipes, les tensions récurrentes, les entretiens qui dérapent, les conflits de service. Les exercices et les mises en situation sont construits sur ces cas, pas sur des scénarios génériques. La formation se clôture par un plan d'action à 90 jours : chaque participant repart avec des situations ciblées sur lesquelles appliquer la méthode, et des formulations préparées.

Un suivi à froid intervient trois mois après la session, conforme aux exigences Qualiopi. Il mesure ce qui a réellement changé dans les pratiques et ce qui résiste encore. Cette logique systémique compte : former un manager à mieux écouter modifie la dynamique de toute son équipe.

Financer votre formation CNV

Le tarif est de 1 980 € TTC par jour pour le groupe, soit 3 960 € TTC pour les deux journées, jusqu'à 12 personnes. Le coût pédagogique est finançable par votre OPCO, jusqu'à 100 % pour les salariés selon votre branche et votre enveloppe annuelle. La formation s'inscrit naturellement dans le plan de développement des compétences de l'entreprise.

Le format intra n'est pas éligible au CPF, qui finance uniquement des formations individuelles certifiantes. Le financement passe donc par l'entreprise, via l'OPCO ou l'autofinancement. Movea, organisme certifié Qualiopi, accompagne la demande de prise en charge et fournit les pièces nécessaires au dossier.

Pour aller plus loin

Pour comprendre les fondements de la méthode, ses origines chez Carl Rogers et Gandhi, et un regard honnête sur ses limites, consultez le dossier complet sur la communication non violente.

Cette formation s'articule avec les autres programmes relationnels Movea. La formation gestion des conflits prolonge la CNV par des outils de médiation pour les tensions installées. La formation communication interpersonnelle travaille l'écoute et l'ajustement au quotidien. Retrouvez l'ensemble des thématiques dans le catalogue des formations Movea.

Témoignages

Ils ont suivi une formation Movea

La CNV me semblait être un vernis bien-pensant. La méthode OSBD m'a fait changer d'avis : c'est exigeant et terriblement opérationnel. Le suivi à 90 jours fait la différence.
Anaïs M.
Responsable service client · Secteur assurance, Villeurbanne
Février 2025
Approche concrète sur la CNV, sans recettes magiques. Les exercices de distinction observation/jugement ont été un déclic pour moi et pour deux collègues.
Julien K.
Manager équipe technique · Éditeur logiciels, Lyon
Mars 2025
La formatrice a su s'adapter aux situations très différentes des participants. La session est dense mais on en sort avec des formulations directement applicables aux entretiens difficiles.
Camille R.
Directrice administrative · ETI industrielle, Auvergne-Rhône-Alpes
Janvier 2025

Avis recueillis par questionnaire après chaque session.

Financement

Jusqu'à 100 % de prise en charge selon votre situation

Financement OPCO jusqu'à 100 %

Le plan de développement des compétences de votre entreprise peut financer la totalité du coût pédagogique via votre OPCO. Movea accompagne le montage du dossier de prise en charge, fournit la convention de formation, le programme détaillé et la documentation Qualiopi attendue par l'OPCO. Devis et facturation directs entre Movea et votre service formation.

Movea s'occupe du dossier OPCO avec vous.

Auto-financement entreprise

Plan de formation classique. Devis sur mesure, facturation Movea. Convention de formation et déclaration BPF fournies.

Movea est un organisme de formation certifié Qualiopi, action de formation. Demandez un devis pour identifier le mode de financement adapté à votre situation.

Ces modalités de financement valent pour la session de groupe comme pour l' accompagnement individuel one to one, proposé au même tarif journalier de 1 980 € TTC.

Process Qualiopi

Une qualité contrôlée à chaque étape

  1. 01

    Cadrage

    Entretien préparatoire avec un formateur Movea. Diagnostic des enjeux, ajustement des objectifs, validation du format.

  2. 02

    Déroulé pédagogique

    Session adaptée à votre contexte. Cadre clair, alternance théorie et mises en situation, livret apprenant remis.

  3. 03

    Évaluation à chaud

    Questionnaire en fin de session. Acquis pédagogiques, satisfaction, points d'amélioration. Restitution aux commanditaires.

  4. 04

    Suivi à froid

    Questionnaire 3 mois après. Vérification des changements mis en place. Échange avec la fonction RH si nécessaire.

Le mot des fondateurs

Pourquoi Movea existe

En 2022, Léa Orthlieb et Mathias Nizan fondent Movea. Deux trajectoires qui se croisent autour d'un même constat : les compétences techniques d'un professionnel ne pèsent qu'une partie de sa réussite. Le reste se joue dans la relation à soi, dans la capacité à tenir sous pression, à parler clair, à composer avec ses émotions sans en être l'otage.

Léa apporte l'outil thérapeutique. Hypnothérapeute et formatrice en PNL, elle conçoit des protocoles sur mesure pour des professionnels confrontés à des blocages complexes. Hypno Radio®, son podcast, cumule plus de 200 000 écoutes. Mathias arrive avec le terrain managérial. Ancien manager d'équipe devenu formateur, il sait à quel moment précis un commercial perd son client, où un manager se fige face à un conflit, comment une équipe se grippe quand personne n'ose nommer ce qui se passe.

Movea forme à partir d'une idée précise : un professionnel performant connaît ses émotions, ses doutes, ses zones de fragilité. Il les apprivoise et il les utilise. La connaissance de soi devient un outil de travail au même titre qu'un CRM.

Une équipe fonctionne comme un système. Former un manager à mieux écouter ne change pas qu'un manager : ça modifie la dynamique de toute son équipe. Chaque formation Movea travaille la personne et ce qu'elle déplace autour d'elle.

Vous repartez d'une formation Movea avec une compétence concrète, une meilleure lecture de vous-même au travail, et des outils transmissibles à réutiliser seul, longtemps après la session. Plus de 1 500 professionnels formés depuis 2022.

Mathias et Léa

Mathias Nizan
Mathias Nizan
Co-fondateur et formateur

Formateur en soft skills, ancien manager d'équipe.

Léa Orthlieb
Léa Orthlieb
Co-fondatrice et formatrice

Hypnothérapeute, formatrice PNL, créatrice d'Hypno Radio®.

Pour aller plus loin

Explorer le sujet sous d'autres angles

Le blog Movea

Approfondir sur le blog

Des articles pratiques de l'équipe Movea, en lien direct avec cette formation.

Sources et références

Questions fréquentes

Quelle est la durée de la formation CNV ?
Deux jours consécutifs, soit 14 heures. Le format intra peut être réparti sur deux semaines si les contraintes opérationnelles l'exigent.
Combien de personnes peuvent participer à une session ?
Movea anime les sessions en intra-entreprise, jusqu'à 12 participants maximum. Cette taille de groupe permet de maintenir des retours individualisés et des mises en situation impliquantes.
Qui anime la formation communication non violente ?
Léa Orthlieb, formatrice référente Movea sur la CNV et la communication interpersonnelle, intervient sur la majorité des sessions.
Comment financer cette formation ?
Le tarif est fixé à 1 980 € TTC par jour pour le groupe, soit 3 960 € TTC pour les deux journées. Financement possible via OPCO (jusqu'à 100 % pour les salariés) ou plan de développement des compétences de l'entreprise. Movea accompagne la demande de prise en charge.
Cette formation existe-t-elle en accompagnement individuel ?
Oui. Movea propose la même thématique en accompagnement individuel one to one, au même tarif de 1 980 € TTC par jour, en présentiel ou en visio, avec une durée construite au cadrage. La formation de groupe reste le format de référence pour faire progresser une équipe entière.
S'agit-il d'une certification de praticien CNV ?
Non. Il s'agit d'une formation d'application professionnelle de la CNV. Une certification de praticien CNV relève d'un cursus pluriannuel auprès du CNVC, hors de notre périmètre.
Quel est le délai d'accès à la formation ?
Comptez 4 à 6 semaines entre la demande de devis et le démarrage, le temps de réaliser le cadrage et de signer la convention.
Comment se passe l'évaluation des acquis ?
Évaluation à chaud en fin de session via un questionnaire structuré, puis suivi à froid 3 mois après. Conforme aux exigences Qualiopi.
C'est quoi la communication non violente (CNV) ?
La communication non violente est une méthode de dialogue formalisée par Marshall Rosenberg. Elle structure l'échange en quatre temps (observation, sentiment, besoin, demande) pour exprimer un désaccord ou un besoin sans déclencher de réaction défensive chez l'interlocuteur.
À quels signes voit-on qu'une équipe a besoin d'une formation CNV ?
Plusieurs signaux reviennent : reproches au 'tu', généralisations type 'toujours' ou 'jamais', entretiens annuels qui tournent au procès, désaccords figés sur des positions, plaintes RH liées aux relations interpersonnelles. La CNV agit directement sur ces situations.
Comment pratiquer la CNV au quotidien au travail ?
En appliquant la trame OSBD aux situations concrètes : décrire un fait observable plutôt qu'un jugement, nommer son ressenti sans accuser, identifier le besoin sous-jacent, puis formuler une demande précise et négociable. La formation Movea entraîne ce réflexe sur vos cas réels et le prolonge par un plan d'action à 90 jours.
La formation est-elle éligible au CPF ?
Non. Le format intra-entreprise n'est pas éligible au CPF, qui finance uniquement des formations individuelles certifiantes. Le financement passe par l'entreprise, via l'OPCO (jusqu'à 100 % du coût pédagogique pour les salariés) ou le plan de développement des compétences. Movea accompagne la demande de prise en charge.
Quelle différence avec une formation gestion des conflits ?
La formation CNV travaille la qualité de l'expression au quotidien, en amont des blocages. La formation gestion des conflits intervient sur les tensions déjà installées, avec des outils de médiation et d'analyse des dynamiques relationnelles. Les deux programmes Movea sont complémentaires.