Formation Communication Non Violente (CNV)
La communication non violente, ou CNV, est une méthode développée par Marshall Rosenberg pour exprimer un désaccord ou un besoin sans déclencher de défense chez l'interlocuteur. Movea forme managers et équipes en deux jours, en intra présentiel ou visio, avec la méthode OSBD appliquée à des situations professionnelles tendues.
Cette formation près de chez vous :LyonParis
Besoin d'un format individuel ? Coaching one to one au même tarif journalier, durée à la carte.
L'essentiel
- À l'issue de la formation, vous exprimez un désaccord ou un besoin sans déclencher de réaction défensive.
- La méthode OSBD (Observation, Sentiment, Besoin, Demande) de Marshall Rosenberg structure les deux jours.
- Format intra-entreprise de 2 jours (14 heures), en présentiel partout en France ou en visio, 12 personnes max.
- Le tarif est de 3 960 € TTC les 2 jours pour le groupe, soit 1 980 € TTC par jour.
- Le financement OPCO couvre jusqu'à 100 %, avec plan d'action à 90 jours et suivi à froid à 3 mois.
Conditions pratiques
| Durée | 2 jours, 14 heures |
|---|---|
| Format | Intra-entreprise, en présentiel dans vos locaux ou en visio |
| Groupe | Jusqu'à 12 personnes par session |
| Tarif groupe | 3 960 € TTC les 2 jours (1 980 € TTC par jour) |
| Financement | OPCO jusqu'à 100 % du coût pédagogique, plan de développement des compétences, autofinancement |
| Prérequis | Aucun prérequis. |
| Certification | Movea est certifié Qualiopi (actions de formation) |
| Format individuel | Coaching one to one au même tarif journalier, durée à la carte |
Objectifs pédagogiques
- Identifier les pièges classiques de la communication tendue
- Mobiliser la méthode OSBD (Observation, Sentiment, Besoin, Demande)
- Distinguer faits et interprétations dans ses échanges professionnels
- Formuler des demandes claires, négociables et non manipulatoires
- Désamorcer une situation conflictuelle sans céder sur le fond
- Accueillir une CNV maladroite de l'autre sans rentrer dans le piège
Public et prérequis
- Managers confrontés à des tensions d'équipe ou à des recadrages réguliers
- Fonctions RH en première ligne sur les médiations
- Dirigeants engagés dans une démarche relationnelle structurée
- Professionnels de la relation client et de l'accompagnement
Le déroulé pédagogique
Jour 1 : Fondements de la CNV
- Module 1Origines et principes de la CNV selon Marshall Rosenberg
Présentation de la méthode formalisée par Marshall Rosenberg pour exprimer un désaccord ou un besoin sans déclencher de réaction défensive chez l'interlocuteur. Les participants identifient les pièges classiques de la communication tendue : reproches au « tu », entretiens annuels qui tournent au procès, désaccords figés sur des positions. Ce premier module pose le principe d'une CNV exigeante, qui permet de tenir une position ferme sans attaque personnelle.
- Module 2Les quatre étapes OSBD en détail
Étude détaillée de la trame OSBD : Observation, Sentiment, Besoin, Demande. Chaque étape est expliquée puis travaillée par l'exercice : décrire un fait observable, nommer un ressenti sans accuser, relier ce ressenti au besoin qu'il signale, formuler une demande précise et négociable. Les participants repartent avec une structure d'expression réutilisable dans leurs échanges professionnels.
- Module 3Distinguer observation et jugement (exercice fondamental)
Entraînement à la première compétence à acquérir : séparer un fait observable d'une interprétation ou d'un jugement. Les participants s'exercent sur des formulations courantes des échanges professionnels, dont les généralisations type « toujours » ou « jamais ». Cette distinction désamorce une grande partie des escalades avant qu'elles ne s'installent.
Jour 2 : Mise en pratique professionnelle
- Module 1Identifier ses sentiments et ses besoins en situation
Travail sur les deux étapes centrales de la trame en situation professionnelle : nommer un sentiment réel sans le transformer en reproche déguisé, puis relier ce sentiment au besoin qu'il signale. Cette articulation sort l'échange du rapport de force et permet d'explorer les besoins en jeu derrière un désaccord. La connaissance de ses propres réactions devient un outil de travail.
- Module 2Formuler une demande non manipulatoire et reconnaître l'exigence déguisée
Apprentissage de la formulation d'une demande précise, présente et négociable, et repérage de l'exigence déguisée. Les participants s'entraînent à tenir une position ferme, dire un désaccord ou poser une limite, en évitant l'attaque personnelle qui braque l'interlocuteur. Le contenu d'un recadrage reste direct, la forme préserve la relation de travail.
- Module 3Mises en situation et plan d'action à 90 jours
Mises en situation construites sur les cas réels recueillis lors du cadrage préalable : tensions récurrentes, entretiens qui dérapent, conflits de service. Chaque participant rejoue ses situations avec des retours individualisés et apprend à recevoir une formulation maladroite sans entrer dans l'escalade. La formation se clôture par un plan d'action à 90 jours, prolongé par un suivi à froid à trois mois.
Un déroulé pensé pour ancrer la pratique
- 01
Cadrage
Entretien préparatoire avec le formateur Movea. Ajustement du programme à votre contexte, validation des objectifs et des cas concrets à traiter.
- 02
Apports théoriques courts
Cadres méthodologiques ancrés sur des sources reconnues. Séquences brèves, conçues pour soutenir directement la pratique qui suit.
- 03
Mises en situation
Exercices issus du quotidien des participants. Jeux de rôle, études de cas réels, entraînement répété sous le regard du formateur.
- 04
Débrief individualisé
Retour personnalisé du formateur et plan d'action à 90 jours. Repères concrets pour ancrer les acquis dans la pratique professionnelle.
- 01
Cadrage
Entretien préparatoire avec le formateur Movea. Ajustement du programme à votre contexte, validation des objectifs et des cas concrets à traiter.
- 02
Apports théoriques courts
Cadres méthodologiques ancrés sur des sources reconnues. Séquences brèves, conçues pour soutenir directement la pratique qui suit.
- 03
Mises en situation
Exercices issus du quotidien des participants. Jeux de rôle, études de cas réels, entraînement répété sous le regard du formateur.
- 04
Débrief individualisé
Retour personnalisé du formateur et plan d'action à 90 jours. Repères concrets pour ancrer les acquis dans la pratique professionnelle.
À qui s'adresse cette formation communication non violente
La formation communication non violente Movea s'adresse aux équipes et aux managers qui gèrent des tensions au quotidien et qui veulent des formulations applicables tout de suite. Deux jours pour apprendre la méthode OSBD de Marshall Rosenberg et l'ancrer dans des situations professionnelles réelles, en intra-entreprise, présentiel France entière ou visio.
Cette formation vise un objectif opérationnel : parler clair sans dégrader la relation. Un manager qui recadre, un responsable RH en médiation, un commercial face à un client mécontent, tous repartent avec une trame d'expression qu'ils réutilisent seuls, longtemps après la session. La connaissance de ses propres réactions devient ici un outil de travail.
Ce que vous apprenez en deux jours
Le programme couvre les quatre temps de la méthode OSBD et leur mise en pratique sur des cas issus de votre contexte. À l'issue de la formation, vous savez :
- distinguer un fait observable d'une interprétation ou d'un jugement, la première compétence à acquérir ;
- nommer un sentiment réel sans le transformer en reproche déguisé ;
- relier ce sentiment au besoin qu'il signale, pour sortir du rapport de force ;
- formuler une demande précise, présente et négociable, distincte d'une exigence ;
- conduire un recadrage exigeant sans rompre la relation de travail ;
- recevoir une formulation maladroite de l'autre sans entrer dans l'escalade.
Chaque compétence est travaillée par l'exercice puis rejouée en mise en situation, avec des retours individualisés. La théorie sert la pratique, jamais l'inverse.
Reconnaître une communication tendue au travail
Plusieurs signaux indiquent qu'une équipe gagnerait à se former à la CNV. Les échanges glissent vite vers le « tu » accusateur. Les généralisations reviennent en boucle : « toujours en retard », « jamais disponible ». Les entretiens annuels tournent au procès. Les désaccords stratégiques se figent sur des positions au lieu d'explorer les besoins en jeu. Les plaintes RH liées aux relations interpersonnelles s'accumulent.
La CNV agit précisément sur ces situations. Elle apprend à séparer ce qui est observable de ce qui relève du ressenti, ce qui désamorce une grande partie des escalades avant qu'elles ne s'installent.
La CNV n'est pas une communication molle
Une confusion fréquente freine l'adoption de la méthode. La communication non violente serait une gentillesse obligatoire, une douceur qui empêche de recadrer ou de trancher. La réalité est exigeante. La CNV permet de tenir une position ferme, de dire un désaccord, de poser une limite, tout en évitant l'attaque personnelle qui braque l'interlocuteur. Le contenu d'un recadrage reste direct, la forme évite la dégradation relationnelle. Cette précision en fait un véritable outil professionnel.
La méthode Movea
Movea intervient en intra-entreprise uniquement, sur deux jours soit 14 heures, jusqu'à 12 participants. Cette taille de groupe garantit des retours individualisés et des mises en situation impliquantes pour chacun.
Chaque session démarre par un cadrage préalable. Movea recueille en amont les situations réelles de vos équipes, les tensions récurrentes, les entretiens qui dérapent, les conflits de service. Les exercices et les mises en situation sont construits sur ces cas, pas sur des scénarios génériques. La formation se clôture par un plan d'action à 90 jours : chaque participant repart avec des situations ciblées sur lesquelles appliquer la méthode, et des formulations préparées.
Un suivi à froid intervient trois mois après la session, conforme aux exigences Qualiopi. Il mesure ce qui a réellement changé dans les pratiques et ce qui résiste encore. Cette logique systémique compte : former un manager à mieux écouter modifie la dynamique de toute son équipe.
Financer votre formation CNV
Le tarif est de 1 980 € TTC par jour pour le groupe, soit 3 960 € TTC pour les deux journées, jusqu'à 12 personnes. Le coût pédagogique est finançable par votre OPCO, jusqu'à 100 % pour les salariés selon votre branche et votre enveloppe annuelle. La formation s'inscrit naturellement dans le plan de développement des compétences de l'entreprise.
Le format intra n'est pas éligible au CPF, qui finance uniquement des formations individuelles certifiantes. Le financement passe donc par l'entreprise, via l'OPCO ou l'autofinancement. Movea, organisme certifié Qualiopi, accompagne la demande de prise en charge et fournit les pièces nécessaires au dossier.
Pour aller plus loin
Pour comprendre les fondements de la méthode, ses origines chez Carl Rogers et Gandhi, et un regard honnête sur ses limites, consultez le dossier complet sur la communication non violente.
Cette formation s'articule avec les autres programmes relationnels Movea. La formation gestion des conflits prolonge la CNV par des outils de médiation pour les tensions installées. La formation communication interpersonnelle travaille l'écoute et l'ajustement au quotidien. Retrouvez l'ensemble des thématiques dans le catalogue des formations Movea.
Ils ont suivi une formation Movea
La CNV me semblait être un vernis bien-pensant. La méthode OSBD m'a fait changer d'avis : c'est exigeant et terriblement opérationnel. Le suivi à 90 jours fait la différence.
Approche concrète sur la CNV, sans recettes magiques. Les exercices de distinction observation/jugement ont été un déclic pour moi et pour deux collègues.
La formatrice a su s'adapter aux situations très différentes des participants. La session est dense mais on en sort avec des formulations directement applicables aux entretiens difficiles.
Avis recueillis par questionnaire après chaque session.
Jusqu'à 100 % de prise en charge selon votre situation
Financement OPCO jusqu'à 100 %
Le plan de développement des compétences de votre entreprise peut financer la totalité du coût pédagogique via votre OPCO. Movea accompagne le montage du dossier de prise en charge, fournit la convention de formation, le programme détaillé et la documentation Qualiopi attendue par l'OPCO. Devis et facturation directs entre Movea et votre service formation.
Auto-financement entreprise
Plan de formation classique. Devis sur mesure, facturation Movea. Convention de formation et déclaration BPF fournies.
Movea est un organisme de formation certifié Qualiopi, action de formation. Demandez un devis pour identifier le mode de financement adapté à votre situation.
Ces modalités de financement valent pour la session de groupe comme pour l' accompagnement individuel one to one, proposé au même tarif journalier de 1 980 € TTC.
Une qualité contrôlée à chaque étape
- 01
Cadrage
Entretien préparatoire avec un formateur Movea. Diagnostic des enjeux, ajustement des objectifs, validation du format.
- 02
Déroulé pédagogique
Session adaptée à votre contexte. Cadre clair, alternance théorie et mises en situation, livret apprenant remis.
- 03
Évaluation à chaud
Questionnaire en fin de session. Acquis pédagogiques, satisfaction, points d'amélioration. Restitution aux commanditaires.
- 04
Suivi à froid
Questionnaire 3 mois après. Vérification des changements mis en place. Échange avec la fonction RH si nécessaire.
Pourquoi Movea existe
En 2022, Léa Orthlieb et Mathias Nizan fondent Movea. Deux trajectoires qui se croisent autour d'un même constat : les compétences techniques d'un professionnel ne pèsent qu'une partie de sa réussite. Le reste se joue dans la relation à soi, dans la capacité à tenir sous pression, à parler clair, à composer avec ses émotions sans en être l'otage.
Léa apporte l'outil thérapeutique. Hypnothérapeute et formatrice en PNL, elle conçoit des protocoles sur mesure pour des professionnels confrontés à des blocages complexes. Hypno Radio®, son podcast, cumule plus de 200 000 écoutes. Mathias arrive avec le terrain managérial. Ancien manager d'équipe devenu formateur, il sait à quel moment précis un commercial perd son client, où un manager se fige face à un conflit, comment une équipe se grippe quand personne n'ose nommer ce qui se passe.
Movea forme à partir d'une idée précise : un professionnel performant connaît ses émotions, ses doutes, ses zones de fragilité. Il les apprivoise et il les utilise. La connaissance de soi devient un outil de travail au même titre qu'un CRM.
Une équipe fonctionne comme un système. Former un manager à mieux écouter ne change pas qu'un manager : ça modifie la dynamique de toute son équipe. Chaque formation Movea travaille la personne et ce qu'elle déplace autour d'elle.
Vous repartez d'une formation Movea avec une compétence concrète, une meilleure lecture de vous-même au travail, et des outils transmissibles à réutiliser seul, longtemps après la session. Plus de 1 500 professionnels formés depuis 2022.
Mathias et Léa

Formateur en soft skills, ancien manager d'équipe.

Hypnothérapeute, formatrice PNL, créatrice d'Hypno Radio®.
Explorer le sujet sous d'autres angles
Approfondir sur le blog
Des articles pratiques de l'équipe Movea, en lien direct avec cette formation.
- Léa Orthlieb
OSBD, la méthode CNV en quatre étapes appliquée au travail
Observation, Sentiment, Besoin, Demande. La grille de Marshall Rosenberg mise à l'épreuve d'un échange professionnel tendu.
Lire l'article - Léa Orthlieb
Dire non à son manager sans braquer, quatre formulations testées
Quatre formulations pour refuser une demande de votre manager sans dégrader la relation, du non clair au protocole OSBD de la communication non violente.
Lire l'article
Sources et références
- Cairn — Revue Hegel(2024)La Communication Non-Violente comme pratique systémique de santé
Article d'Hélène Pétry montrant comment la CNV renforce la relation thérapeutique et réduit l'épuisement empathique des soignants.
- Cairn — InterEditions(2021)Communication Non-Violente et pouvoir : les clés d'un langage instaurant adhésion et confiance
Texte de Marshall B. Rosenberg adapté par Vilma Costetti, qui présente les quatre étapes OSBD dans les contextes de pouvoir asymétrique.
- Cairn — Revue Quart Monde(2016)La Communication Non Violente, pour une relation respectueuse de soi et de l'autre
Bella Lehmann Berdugo détaille les quatre étapes de la CNV avec témoignages issus de contextes éducatifs et professionnels.