Formation Communication Non Violente (CNV) à Paris
Messageries, visioconférences, mails écrits trop vite : en Île-de-France, beaucoup d'échanges de travail passent par l'écrit et l'écran. Deux jours sur votre site parisien pour pratiquer la CNV à l'oral comme à l'écrit.
Un contexte qui rend cette formation nécessaire
Grands groupes français et internationaux, fédérations associatives, pôles tech de Station F et de Boulogne-Billancourt, banque et conseil à La Défense : Paris et la première couronne concentrent des organisations qui changent sans cesse de forme. Réorganisations, fusions, repositionnements stratégiques y créent des tensions répétées entre fonctions, entre niveaux hiérarchiques et entre cultures professionnelles. Movea forme équipes et managers à l'OSBD, la méthode en quatre temps de Marshall Rosenberg, sur leur site francilien. Les mises en situation sont bâties sur les conflits réels que le commanditaire a décrits lors de l'entretien préalable.
Les enjeux propres à Paris
Le télétravail régulier concerne 32 % des salariés d'Île-de-France en 2024, contre 18 % dans l'ensemble du pays, et 62 % des cadres franciliens, selon l'Insee (Insee Flash Île-de-France n° 109, février 2026). Dans ces équipes, une bonne partie des échanges passe par la messagerie, le mail et la réunion en visio. Une remarque écrite sans contexte y est vite lue comme un reproche, et un désaccord peut rester des semaines sans être dit en face. Les quatre temps de l'OSBD, du fait observé à la demande, valent aussi à l'écrit : un message construit ainsi laisse moins de place à l'interprétation. La formation les applique aux situations recueillies au cadrage, messages écrits et réunions à distance compris.
Les profils concernés à Paris
Équipes RH de sièges de grands groupes, comités de direction de fédérations associatives, équipes produit de scale-ups en forte croissance, services clients des banques et des assurances, équipes de chercheurs en institut, directions de la communication en agence : à Paris, la formation CNV vise ces collectifs. Sur deux jours en intra, ils se donnent un vocabulaire commun qu'ils appliquent aussitôt à leurs propres cas. Un cadrage préalable, systématique, ajuste les cas pratiques aux enjeux propres à chaque direction.
Un exemple d'intervention récente
Sept irritants récurrents : c'est ce que le cadrage a mis à plat entre l'équipe produit et l'équipe ingénierie d'une digital factory parisienne, rattachée à un groupe industriel coté. Les deux équipes s'opposaient depuis six mois sur les priorités de la roadmap. Les deux journées ont combiné apports sur l'OSBD, jeux de rôle tirés des rituels de daily et de planning, et rédaction d'un protocole pour exprimer un désaccord. Au suivi à trois mois, le client faisait état d'une baisse perçue des arbitrages portés en comité de direction, et d'une coopération retrouvée entre les deux équipes.
Cas anonymisé pour préserver la confidentialité du commanditaire.