Formation Affirmation de Soi et Assertivité
L'affirmation de soi en entreprise est la capacité à exprimer son point de vue, dire non et formuler un désaccord sans agresser ni s'effacer. Movea forme cadres et managers en deux jours, en intra présentiel ou visio, avec la méthode DESC et des mises en situation filmées.
Conditions pratiques
Objectifs pédagogiques
- Identifier les quatre types de comportements relationnels (passif, agressif, manipulatoire, assertif)
- Repérer sa posture dominante et ses angles morts en situation tendue
- Mobiliser la méthode DESC pour formuler un retour difficile
- Dire non sans agresser et accepter sans s'effacer
- Tenir une position face à un interlocuteur déstabilisant
- Formuler une critique recevable sur le fond comme sur la forme
Public et prérequis
- Managers en première ligne sur les recadrages et les désaccords d'équipe
- Cadres et dirigeants confrontés à des relations hiérarchiques difficiles
- Profils techniques en évolution vers une responsabilité managériale
- Fonctions support exposées à des sollicitations contradictoires
Le déroulé pédagogique
Jour 1 — Fondations de l'assertivité
- Module 1Module 1, quatre comportements relationnels et reconnaissance dans son quotidien
- Module 2Module 2, cartographie personnelle des situations assertives et non assertives
- Module 3Module 3, bases de l'expression assertive (je versus tu, faits versus interprétations)
Jour 2 — Méthodes et mises en situation
- Module 1Module 4, méthode DESC sur cas réels et formulation d'un retour difficile
- Module 2Module 5, dire non et gérer la critique sans casser la relation
- Module 3Module 6, affirmer un désaccord en réunion et jeux de rôle filmés
Un déroulé pensé pour ancrer la pratique
- 01
Cadrage
Entretien préparatoire avec le formateur Movea. Ajustement du programme à votre contexte, validation des objectifs et des cas concrets à traiter.
- 02
Apports théoriques courts
Cadres méthodologiques ancrés sur des sources reconnues. Séquences brèves, conçues pour soutenir directement la pratique qui suit.
- 03
Mises en situation
Exercices issus du quotidien des participants. Jeux de rôle, études de cas réels, entraînement répété sous le regard du formateur.
- 04
Débrief individualisé
Retour personnalisé du formateur et plan d'action à 90 jours. Repères concrets pour ancrer les acquis dans la pratique professionnelle.
- 01
Cadrage
Entretien préparatoire avec le formateur Movea. Ajustement du programme à votre contexte, validation des objectifs et des cas concrets à traiter.
- 02
Apports théoriques courts
Cadres méthodologiques ancrés sur des sources reconnues. Séquences brèves, conçues pour soutenir directement la pratique qui suit.
- 03
Mises en situation
Exercices issus du quotidien des participants. Jeux de rôle, études de cas réels, entraînement répété sous le regard du formateur.
- 04
Débrief individualisé
Retour personnalisé du formateur et plan d'action à 90 jours. Repères concrets pour ancrer les acquis dans la pratique professionnelle.
Savoir s'affirmer sans agresser, sans s'effacer
L'affirmation de soi au travail désigne la capacité à exprimer ses opinions, ses besoins et ses limites de manière directe et respectueuse, sans glisser vers l'agressivité ni vers la passivité. Le psychologue américain Manuel Smith a formalisé cette compétence dans son ouvrage de 1975 autour de dix droits assertifs fondamentaux, dont le droit de dire non sans se justifier, le droit de changer d'avis, le droit de faire des erreurs, le droit de ne pas connaître la réponse. Ces droits fournissent un référentiel utile pour identifier les situations où l'on se censure indûment.
Trois positionnements coexistent dans toute interaction tendue. La passivité consiste à éviter le conflit en cédant sur ses propres intérêts, ce qui produit du ressentiment à terme et une perte progressive de crédibilité. L'agressivité défend ses intérêts en niant ceux de l'autre, ce qui dégrade la relation et déclenche des contre-attaques. L'assertivité tient simultanément ses intérêts et la qualité de la relation, en exprimant les choses clairement tout en respectant l'interlocuteur. Cette dernière position se travaille comme une compétence professionnelle, indépendamment du niveau d'estime de soi.
Savoir dire non constitue une situation emblématique de l'assertivité au travail. Refuser une demande supplémentaire alors que la charge est déjà saturée, décliner une réunion qui n'apporte rien à son périmètre, écarter une mission qui sort du cadre, demande un répertoire de formulations claires. La technique du disque rayé, la reformulation des contraintes objectives, l'offre d'une alternative, font partie des outils pratiques mobilisables en quelques secondes.
Le formation assertivité s'applique aussi aux situations de feedback critique. Recevoir une remarque sans s'écraser ni contre-attaquer, formuler une critique constructive à un collègue ou un supérieur, demander une clarification sur une consigne floue, sont des gestes professionnels qui s'apprennent par la mise en situation et le retour structuré.
La formation affirmation de soi et assertivité Movea propose deux jours en intra-entreprise pour travailler ces compétences sur des cas réels apportés par les participants. Présentiel ou visio, plan d'action à 90 jours.
Différence entre assertivité et confiance en soi
L'assertivité est la capacité à s'exprimer clairement, en tenant compte de soi et de l'autre. La confiance en soi est un état interne. On peut être assertif sans avoir une confiance en soi parfaite, et inversement.
Cette formation se concentre sur le comportement assertif observable, qui peut s'apprendre indépendamment du travail de fond sur l'estime.
Ils ont suivi une formation Movea
J'ai retrouvé une vraie capacité à dire non à mon directeur sans avoir l'impression de trahir. La méthode DESC est devenue un réflexe et le suivi à 90 jours fait la différence.
Approche concrète sur l'assertivité, sans recettes magiques. Les jeux de rôle filmés du jour 2 ont été un déclic pour moi et pour deux collègues.
Le formateur a su s'adapter aux situations très différentes des participants. La session est dense mais on en sort avec des formulations opérationnelles pour les entretiens difficiles.
Avis vérifié, recueilli via questionnaire post-formation.
Jusqu'à 100 % de prise en charge selon votre situation
Financement OPCO jusqu'à 100 %
Le plan de développement des compétences de votre entreprise peut financer la totalité du coût pédagogique via votre OPCO. Movea accompagne le montage du dossier de prise en charge, fournit la convention de formation, le programme détaillé et la documentation Qualiopi attendue par l'OPCO. Devis et facturation directs entre Movea et votre service formation.
Auto-financement entreprise
Plan de formation classique. Devis sur mesure, facturation Movea. Convention de formation et déclaration BPF fournies.
Movea est un organisme de formation certifié Qualiopi, action de formation. Demandez un devis pour identifier le mode de financement adapté à votre situation.
Une qualité contrôlée à chaque étape
- 01
Cadrage
Entretien préparatoire avec un formateur Movea. Diagnostic des enjeux, ajustement des objectifs, validation du format.
- 02
Déroulé pédagogique
Session adaptée à votre contexte. Cadre clair, alternance théorie et mises en situation, livret apprenant remis.
- 03
Évaluation à chaud
Questionnaire en fin de session. Acquis pédagogiques, satisfaction, points d'amélioration. Restitution aux commanditaires.
- 04
Suivi à froid
Questionnaire 3 mois après. Vérification des changements mis en place. Échange avec la fonction RH si nécessaire.
Pourquoi Movea existe
En 2022, Léa Orthlieb et Mathias Nizan fondent Movea. Deux trajectoires qui se croisent autour d'un même constat : les compétences techniques d'un professionnel ne pèsent qu'une partie de sa réussite. Le reste se joue dans la relation à soi, dans la capacité à tenir sous pression, à parler clair, à composer avec ses émotions sans en être l'otage.
Léa apporte l'outil thérapeutique. Hypnothérapeute et formatrice en PNL, elle conçoit des protocoles sur mesure pour des professionnels confrontés à des blocages complexes. Hypno Radio®, son podcast, cumule plus de 200 000 écoutes. Mathias arrive avec le terrain managérial. Ancien manager d'équipe devenu formateur, il sait à quel moment précis un commercial perd son client, où un manager se fige face à un conflit, comment une équipe se grippe quand personne n'ose nommer ce qui se passe.
Movea forme à partir d'une idée précise : un professionnel performant connaît ses émotions, ses doutes, ses zones de fragilité. Il les apprivoise et il les utilise. La connaissance de soi devient un outil de travail au même titre qu'un CRM.
Une équipe fonctionne comme un système. Former un manager à mieux écouter ne change pas qu'un manager : ça modifie la dynamique de toute son équipe. Chaque formation Movea travaille la personne et ce qu'elle déplace autour d'elle.
Vous repartez d'une formation Movea avec une compétence concrète, une meilleure lecture de vous-même au travail, et des outils transmissibles à réutiliser seul, longtemps après la session. Plus de 1 500 professionnels formés depuis 2022.
Mathias et Léa

Formateur en soft skills, ancien manager d'équipe.

Hypnothérapeute, formatrice PNL, créatrice d'Hypno Radio®.
Explorer le sujet sous d'autres angles
Sources et références
- Cairn — ESF Sciences humaines(2019)L'affirmation de soi : mieux gérer ses relations avec les autres
Dominique Chalvin distingue quatre styles relationnels (passif, agressif, manipulateur, assertif) et leurs leviers de transformation.
- Cairn — Dunod(2018)Affirmation de soi (Thérapies comportementales et cognitives)
Benoît Monié situe l'assertivité dans le cadre des TCC, avec techniques validées (Rathus, jeu de rôle) pour exprimer accords et désaccords.