Formation Soft Skills en Entreprise à Lyon
ETI familiales, filiales régionales, jeunes pousses de la Confluence : à Lyon, beaucoup d'encadrants ont été promus pour leur expertise technique. Ce parcours de deux jours en intra travaille les compétences relationnelles dont leur nouveau rôle a besoin.
Un contexte qui rend cette formation nécessaire
ETI familiales, scale-ups numériques installées à la Confluence, filiales régionales de grands groupes : le tissu économique lyonnais est varié et partage pourtant un même besoin. Des managers de proximité, formés à la technique de leur métier, doivent acquérir des compétences relationnelles solides. Quand ces compétences manquent dans l'encadrement, les tensions internes et le turnover augmentent. Movea propose un parcours modulaire pour cadres, managers et fonctions support, ajusté à la situation de l'entreprise. Le cadrage choisit les thèmes parmi le leadership, la prise de parole, la communication, la gestion du stress et celle des conflits, selon les irritants que la direction observe.
Les enjeux propres à Lyon
Techniciens, agents de maîtrise, une partie des fonctions administratives et commerciales : ces professions intermédiaires occupent 221 668 postes de la métropole de Lyon (28,4 %). L'Insee les recense ainsi dans le dossier complet de la métropole, publié en août 2026 à partir du recensement de 2023. Selon sa définition, les agents de maîtrise encadrent directement ou indirectement des ouvriers et des techniciens : c'est le premier échelon de l'encadrement. Un technicien nommé chef d'équipe doit apprendre à faire un retour, à cadrer une demande, à mener une réunion courte, à désamorcer une tension entre deux collègues. Son métier d'origine ne l'y a pas forcément préparé. Le parcours se construit au cadrage à partir de ces situations, sur les thèmes prioritaires de l'équipe.
Les profils concernés à Lyon
Le parcours s'adresse à Lyon à des profils variés : managers de proximité dans le textile, cadres dirigeants de banque mutualiste, chefs d'équipe de l'agroalimentaire, consultants en transformation des organisations, médecins-managers de cliniques privées, fondateurs de scale-ups qui structurent leur organisation. Pendant les deux journées en intra, le groupe travaille un socle commun, centré sur les thèmes que la direction a jugés prioritaires lors de la préparation.
Un exemple d'intervention récente
Quatre sessions de deux jours, étalées sur six mois : c'est le parcours qu'une ETI familiale lyonnaise a lancé en 2025 avec Movea pour ses managers de proximité. En 2026, l'entreprise l'a reconduit pour une deuxième vague de managers.
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