Formation Confiance en Soi à Lyon
Premier comité de direction, premier entretien annuel, premier arbitrage face à des collègues plus expérimentés : à Lyon, chaque promotion de cadre apporte ses premières fois. Deux jours en intra pour les aborder avec assurance.
Un contexte qui rend cette formation nécessaire
Première promotion managériale dans une banque de la Part-Dieu, montée de femmes cadres vers les comités de direction, ingénieurs et techniciens nommés à des fonctions transverses sans formation au management, retour de cadres après une pause ou une mobilité : à Lyon, ces parcours exposent souvent au doute de légitimité. Les présentations en comex et devant les clients, fréquentes dans ces fonctions, renforcent ce sentiment. Movea forme à reconnaître les mécanismes du phénomène de l'imposteur, à préparer des prises de parole assumées et à bâtir, pour les 90 jours suivants, un plan personnel de progression.
Les enjeux propres à Lyon
En onze ans, la part des cadres dans l'emploi de la métropole de Lyon est passée de 24,3 % (2012) à 31,7 % (2023), selon l'Insee (dossier complet publié en août 2026, données du recensement de 2023). Cette progression vient des recrutements et des promotions internes. Chaque nouvelle fonction de cadre a ses premières fois : premier comité de direction, premier entretien annuel à mener, premier arbitrage à défendre devant des pairs plus aguerris. Le doute de légitimité se loge souvent dans ces moments, même chez des professionnels reconnus pour leurs résultats. Pauline Clance et Suzanne Imes ont décrit ce mécanisme en 1978, sous le nom de phénomène de l'imposteur. La formation part de ces situations, recensées au cadrage ; la seconde journée prépare les moments critiques à venir et se termine sur le plan d'action que chacun se fixe pour les trois mois suivants.
Les profils concernés à Lyon
Femmes cadres en passe d'accéder à des postes seniors dans la banque et le conseil, ingénieurs commerciaux tout juste promus chez des éditeurs de logiciels, directrices et directeurs adjoints de cliniques privées, cadres techniques devenus chefs de projet transverses, cadres de retour après un long congé parental : à Lyon, la formation s'adresse notamment à eux. Réunis deux jours en intra, les participants partagent un même contexte d'entreprise. Chacun sort de l'isolement en retrouvant ses propres doutes dans le récit des autres.
Un exemple d'intervention récente
Promues senior manager la même année, six femmes cadres d'un cabinet de conseil lyonnais ont suivi ensemble cette formation. Au cadrage, une difficulté revenait chez toutes : défendre un arbitrage en comité face à des associés masculins plus expérimentés. Les deux jours ont mêlé apports théoriques (Clance et Imes, Bandura), mises en situation filmées sur les arbitrages qu'elles avaient à porter dans les semaines suivantes, et débriefs individuels.
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