Formation Cohésion d'Équipe à Lyon
À Lyon, une équipe recomposée après une fusion ou une vague de recrutements doit réécrire ses règles de fonctionnement. Deux jours en intra pour poser un diagnostic commun et rédiger votre charte d'équipe.
Un contexte qui rend cette formation nécessaire
Fusions, acquisitions, regroupements de sites, changements de direction : la métropole lyonnaise connaît beaucoup de recompositions internes, et la cohésion des équipes en sort souvent fragilisée. Dans la santé, la banque mutualiste, l'ingénierie ou le numérique, la mobilité interne et des recrutements aux profils variés produisent des groupes hétérogènes, qui peinent à s'accorder sur une façon commune de travailler. Movea intervient en intra pour rebâtir une coopération qui tienne au quotidien : un diagnostic avant la session, deux journées de travail collectif, puis un plan d'amélioration à 90 jours que toute l'équipe partage.
Les enjeux propres à Lyon
Entre 2017 et 2023, l'emploi a progressé de 705 781 à 780 776 postes dans la métropole de Lyon (source : Insee, recensement 2023, dossier complet d'août 2026). Cette hausse se traduit par des recrutements, donc par des équipes qui changent de visage : plusieurs arrivées en quelques mois, un périmètre qui s'élargit. Les règles implicites qui tenaient le groupe ne vont plus de soi. Qui tranche quoi ? Par où passe l'information ? Que fait-on d'un désaccord ? Les nouveaux venus découvrent ces règles en se trompant, les plus anciens ont l'impression que le cadre se délite. La formation rend ces règles explicites : à partir du diagnostic posé au cadrage, l'équipe rédige sa charte et son plan d'action à trois mois.
Les profils concernés à Lyon
Équipes projet recomposées après une réorganisation, services support qui réunissent deux anciennes entités, comités de direction d'établissements médico-sociaux, forces commerciales redécoupées par territoire : à Lyon, la formation cohésion vise ces collectifs en recomposition. Au fil des deux journées, le groupe se donne un mode de fonctionnement, choisit ses rituels et convient d'une façon de trancher les désaccords. Il repart avec un plan d'amélioration signé par tous ses membres.
Un exemple d'intervention récente
Deux services d'une ETI industrielle de Rhône-Alpes avaient fusionné : leurs douze membres formaient désormais une seule équipe projet. Huit mois plus tard, les escalades vers la hiérarchie se multipliaient. Movea a animé deux jours de formation, puis deux séances de régulation, six et douze semaines après. Sur six mois, le suivi mené avec le client montre 60 % d'escalades en moins. Instauré entre les deux ex-services, un temps de désaccord encadré a tenu dans la durée.
Cas anonymisé pour préserver la confidentialité du commanditaire.